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1. 體系搭建與制度統(tǒng)籌：負責駕駛人員管理包括（招聘、培訓、考核、激勵、退出），制定汽車駕駛運營、安全管理、行為規(guī)范等制度并落地；對接國網(wǎng)及行業(yè)合規(guī)要求，動態(tài)優(yōu)化管理流程，對駕駛員團隊運營效率與安全績效負總責。
2. 團隊建設與人員管控：主導駕駛員招聘、資質(zhì)審核（駕駛證、從業(yè)資格證等）及崗前培訓，建立駕駛員分級管理檔案；統(tǒng)籌績效考核與激勵機制，組織評優(yōu)評先、違規(guī)處理及人員優(yōu)化，提升團隊專業(yè)素養(yǎng)與穩(wěn)定性。
3. 安全運營全面管控：牽頭落實駕駛員安全管理，監(jiān)督安全員開展日常監(jiān)督、違規(guī)核查；統(tǒng)籌車輛調(diào)度、保養(yǎng)維修、年檢保險等事宜，聯(lián)動相關部門管控車輛及安全，杜絕重大安全事故。
4. 培訓與應急管理：制定年度安全培訓計劃，聚焦交通法規(guī)、汽車駕駛安全、應急處置等內(nèi)容，組織專項培訓與演練；牽頭處理重大交通事故及車輛安全事件，協(xié)調(diào)善后對接，推動整改落地。
5. 數(shù)據(jù)復盤與優(yōu)化：定期匯總駕駛員運營數(shù)據(jù)、安全績效、投訴反饋等，形成分析報告上報管理層；聯(lián)動各部門解決運營痛點，持續(xù)優(yōu)化駕駛員管理體系、車輛調(diào)度方案及安全管理制度。