日日噜夜夜草|一级黄色录像高清版|调教白富美加勒比久久|亚洲欧洲精品婷婷|日韩综合无码色色|日韩精品一区妖精视频|亚洲无码中文字幕hd|99亚洲思思丝袜|手机看片国产精品大胆亚洲|成人无码视频一区二区在线播放

1. 建立集團(tuán)統(tǒng)一的裝備管理體系與制度、流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)規(guī)范，搭建以 OEE/MTTR/MTBF/ 維修費(fèi)用率為核心的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系；制定并推廣集團(tuán)級(jí)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)（含 TPM 推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范、備件管理策略），未來(lái)納入模具管理。

2. 維護(hù)動(dòng)態(tài)核心裝備資產(chǎn)臺(tái)賬與技術(shù)檔案（含圖紙、說(shuō)明書(shū)、維修記錄），組織新購(gòu)、大修、改造裝備的安裝調(diào)試與技術(shù)驗(yàn)收；建立預(yù)防性 / 預(yù)測(cè)性維護(hù)體系及關(guān)鍵設(shè)備健康預(yù)測(cè)系統(tǒng)（PHM），制定維護(hù)規(guī)程、維修策略與預(yù)防性維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；管理設(shè)備技改與淘汰策略，支持新材料試產(chǎn)設(shè)備改造。

3. 建立關(guān)鍵 / 高價(jià)值裝備資源共享機(jī)制，建立閑置設(shè)備臺(tái)賬及共享平臺(tái)；監(jiān)控分析下屬單位裝備運(yùn)行效能與管理水平，推動(dòng)內(nèi)部調(diào)配方案落地。

4. 導(dǎo)入 TPM 工具以提升全員設(shè)備維護(hù)意識(shí)，指導(dǎo)各工廠開(kāi)展 TPM 改善并通過(guò)數(shù)據(jù)分析提供改善意見(jiàn)。培養(yǎng)特種設(shè)備運(yùn)維專家團(tuán)隊(duì)（如真空設(shè)備、精密溫控系統(tǒng)），降低設(shè)備綜合維護(hù)成本。

5. 成熟度評(píng)估與診斷：定期對(duì)各工廠進(jìn)行制造運(yùn)營(yíng)成熟度評(píng)估或?qū)ｍ?xiàng)診斷（如設(shè)備管理水平），識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)并提供改進(jìn)建議與支持。

職位要求：

1、本科及以上學(xué)歷，機(jī)電，機(jī)械相關(guān)專業(yè)；

2、8年以上制造行業(yè)設(shè)備管理或制造工程經(jīng)驗(yàn)，且在實(shí)施全員生產(chǎn)維護(hù)體系（TPM）的裝備制造/汽車/電子等行業(yè)的制造企業(yè)任職過(guò)設(shè)備管理崗位；

3、有工廠級(jí)設(shè)備管理和變革的成功經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)過(guò)多品類設(shè)備管理體系設(shè)計(jì)、搭建與落地的全過(guò)程，能構(gòu)建集團(tuán)級(jí)從需求確認(rèn)到報(bào)廢的裝備全生命周期管理（LCIM）體系與標(biāo)準(zhǔn)流程；

4、掌握TPM工具方法論，熟悉裝備核心指標(biāo)體系，能牽頭并落地企業(yè)資產(chǎn)管理（EMA）和TPM系統(tǒng)，能在集團(tuán)或事業(yè)部推廣賦能，培養(yǎng)設(shè)備專業(yè)人才；

5、兼具強(qiáng)規(guī)劃力與強(qiáng)執(zhí)行力，能提前布局裝備資源共享機(jī)制與人才培養(yǎng)體系，精準(zhǔn)診斷設(shè)備問(wèn)題并推動(dòng)整改閉環(huán)。