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1、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)材料、能耗、人工及其它浪費(fèi)，制定本部門的提產(chǎn)降本計(jì)劃，推動(dòng)提產(chǎn)降本計(jì)劃的進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)部門降本及KPI指標(biāo)的完成。
2、實(shí)現(xiàn)部門KPI目標(biāo)，確保安全、生產(chǎn)效率、產(chǎn)量、質(zhì)量、發(fā)貨等關(guān)鍵指標(biāo)的及時(shí)完成。
3、實(shí)時(shí)監(jiān)督本部門員工防護(hù)執(zhí)行情況，積極主動(dòng)開展本部門的安全培訓(xùn)，安全檢查整改工作。
4、嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量一次合格率的控制指標(biāo)，減少生產(chǎn)制程不良產(chǎn)生。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題參與分析解決，對(duì)員工作業(yè)導(dǎo)致的質(zhì)量不良找到根本原因并主導(dǎo)解決，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施。
5、推進(jìn)部門建設(shè)工作，完善部門架構(gòu)調(diào)整、人員配置、管理制度。