1.安全管理:建立健全部門安全管理制度,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。指導(dǎo)部門各項安全工作的開展。
2.質(zhì)量體系、質(zhì)量活動、計量管理:建立健全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理模式;全面推行崗位質(zhì)量責(zé)任制,確保工序質(zhì)量穩(wěn)定性和一致性;健全計量體系,確保體系有效實用。認證審核:負責(zé)三方審核陪審及審核不合格項關(guān)閉的跟蹤和驗證;
3.質(zhì)量改進提升、檢驗策劃:組織策劃過程質(zhì)量控制管理模式、組織制定過程質(zhì)量提升控制發(fā)展規(guī)劃。統(tǒng)籌調(diào)配資源,確保產(chǎn)品質(zhì)量按控制計劃的有效完成;
4.培訓(xùn)指導(dǎo):指導(dǎo)部門內(nèi)及關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)部門質(zhì)量體系運行工作,按體系知識培訓(xùn)策劃的結(jié)果開展體系及其相關(guān)知識的培訓(xùn)工作;
5. 部門組織建設(shè):
根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃制定本部門的發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)計劃,實施優(yōu)化,并對過程進行控制;建立、健全和優(yōu)化科室工作流程,組織制定人事、培訓(xùn)、成本控制等相關(guān)規(guī)章制度,實施預(yù)算管理及成本控制。
根據(jù)公司統(tǒng)一的質(zhì)量管理體系,策劃基地質(zhì)量指標(biāo);過程質(zhì)量控制、改進;質(zhì)量活動、質(zhì)量體系、計量管理、測量管理等相關(guān)工作開展,協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)對各環(huán)節(jié)質(zhì)量體系業(yè)務(wù)進行控制發(fā)布,督促整改;確保生產(chǎn)的產(chǎn)品符合國家及公司的質(zhì)量要求,并保證產(chǎn)品的一致性,向顧客提供滿意的產(chǎn)品