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崗位職責(zé)： 1、制定天嶼湖商業(yè)戰(zhàn)略定位與品牌塑造，對(duì)標(biāo)阿那亞“孤獨(dú)圖書(shū)館”文化符號(hào)，挖掘天嶼湖在地文化（如楚文化、水生態(tài)，藝術(shù)建筑，社群活動(dòng)等），塑造“生活可以更美好”品牌標(biāo)簽，開(kāi)發(fā)主題IP，如：水岸藝術(shù)節(jié)、星空露營(yíng)社區(qū)等。?2、負(fù)責(zé)天嶼湖業(yè)態(tài)組合創(chuàng)新，融合阿那亞“精神建筑”與麓湖“場(chǎng)景商業(yè)”邏輯，規(guī)劃“主力店（精品酒店/文化空間）+主理人品牌（手作工坊/自然教育）+快閃內(nèi)容”的彈性業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)。 ?3、打造全域流量引擎，構(gòu)建“線下體驗(yàn)+線上內(nèi)容+會(huì)員裂變”三環(huán)模型，聯(lián)合抖音生活服務(wù)、小紅書(shū)文旅達(dá)人打造爆款傳播事件（如:天嶼湖傳統(tǒng)24節(jié)氣生活提案）。 ?4、負(fù)責(zé)精細(xì)化商業(yè)管理推進(jìn)落地，推行“主理人孵化計(jì)劃”：提供品牌定位輔導(dǎo)、社群種子用戶匹配（如為野奢露營(yíng)裝備店對(duì)接戶外社群）、聯(lián)名產(chǎn)品開(kāi)發(fā)支持，每月策劃主題場(chǎng)景迭代。 ?5、推行數(shù)字化管理工具，搭建并完善天嶼湖商業(yè)小程序，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)商戶健康度（客單價(jià)/復(fù)購(gòu)率/社群活躍度），預(yù)警低效店鋪并啟動(dòng)調(diào)改方案，同時(shí)根據(jù)用戶需求，提供高效、便捷的數(shù)字化服務(wù)。?6、社群自組織培育：借鑒阿那亞社群公約機(jī)制，孵化“天嶼湖共建委員會(huì)”，牽頭成立興趣部落（帆船俱樂(lè)部、湖畔讀書(shū)會(huì)、建筑美學(xué)會(huì)），提升商業(yè)影響力。 ?7、熟悉國(guó)家文旅法規(guī)政策，申報(bào)“國(guó)家級(jí)旅游度假區(qū)”、“夜間經(jīng)濟(jì)示范區(qū)”，爭(zhēng)取文旅專項(xiàng)補(bǔ)貼與基建配套支持。 ?8、 整合天嶼湖文旅資源，發(fā)展集“文商、文創(chuàng)、文體、文養(yǎng)、文居”為一體的新型文旅商業(yè)形態(tài)，按照客群（商務(wù)會(huì)議、親子度假、康養(yǎng)旅居、研學(xué)教育、周邊游）需求等，全維度升級(jí)天嶼湖文旅商業(yè)價(jià)值，帶動(dòng)民宿經(jīng)濟(jì)及房地產(chǎn)銷售。?9、個(gè)人資源矩陣：掌握長(zhǎng)三角區(qū)域文化策展機(jī)構(gòu)、戶外生活方式品牌、在地非遺傳承人資源庫(kù)，熟悉政府文旅項(xiàng)目申報(bào)流程，具備優(yōu)秀的商業(yè)素養(yǎng)和全盤(pán)。 ?10、核心能力與資源要求：5年以上文旅商綜合體或度假區(qū)商業(yè)操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)過(guò)“自然場(chǎng)景+內(nèi)容商業(yè)”項(xiàng)目（如阿那亞、麓湖、莫干山民宿集群、太湖畔商業(yè)體）。 ?11、福利待遇面議，可達(dá)到行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)。?