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1. 規(guī)劃與管理：根據(jù)業(yè)務(wù)需求構(gòu)建培訓(xùn)及人才發(fā)展體系，保障項(xiàng)目高效實(shí)施，助力業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)人員培養(yǎng)目標(biāo)；同時(shí)負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，明確分工，打造高效培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)。
2. 人才培訓(xùn)體系建設(shè)與優(yōu)化：結(jié)合公司全崗位的分層分類培訓(xùn)體系（如新員工、資深員工、儲(chǔ)備人才，管理者）的培訓(xùn)目標(biāo)與核心能力要求主導(dǎo)培訓(xùn)課程開發(fā)、組織、成果跟蹤及評(píng)估，定期復(fù)盤項(xiàng)目效果，確保培訓(xùn)貼合業(yè)務(wù)，確保課程實(shí)用性與前瞻性。

3. 培訓(xùn)師資體系管理：統(tǒng)籌內(nèi)外部講師招募、培養(yǎng)、篩選管理與合作，保障師資滿足培訓(xùn)需求。

4. 組織人才盤點(diǎn)：梳理核心崗位和人才現(xiàn)狀，依人才梯隊(duì)分析提出優(yōu)化方案。

5. 組織發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力體系建設(shè)：搭建并優(yōu)化公司相關(guān)體系，識(shí)別能力差距，設(shè)計(jì)解決方案并推動(dòng)落地（理念、導(dǎo)向、政策、流程和工具等），提升組織能力，促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。

6. 跨部門協(xié)同與人才發(fā)展支持：建立與業(yè)務(wù)部門溝通機(jī)制，走訪一線，協(xié)同定義勝任力框架，確保與組織目標(biāo)和人才戰(zhàn)略相符。

7. 人才梯隊(duì)建設(shè)：參與核心崗位后備人才選拔，設(shè)計(jì)培養(yǎng)計(jì)劃，保障關(guān)鍵崗位人才供給。

8. 完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。




二、任職要求
1、統(tǒng)招本科學(xué)歷，5-8年中大型企業(yè)培訓(xùn)或人才發(fā)展工作經(jīng)驗(yàn)；

2、有教育培訓(xùn)行業(yè)或連鎖行業(yè)公司經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先，有成功人才梯隊(duì)建設(shè)案例的優(yōu)先；

3、具備獨(dú)立且深入的培訓(xùn)及人才發(fā)展、組織發(fā)展項(xiàng)目策劃、組織與評(píng)估經(jīng)驗(yàn)，涵蓋培訓(xùn)體系搭建、培訓(xùn)項(xiàng)目管理、培訓(xùn)效果評(píng)估、團(tuán)隊(duì)管理、溝通協(xié)調(diào)以及主持組織等多方面能力；

4、性格開朗外向，內(nèi)驅(qū)力強(qiáng)，邏輯思維強(qiáng)，具有較強(qiáng)的抗壓能力和良好的溝通協(xié)作能力；

5、有相關(guān)專業(yè)證書者優(yōu)先，如企業(yè)培訓(xùn)師、人力資源管理師、TTT（企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師）認(rèn)證、領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證等。


薪資面議