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1、建立和完善公司研發(fā)流程與體系，包括項目立項、方案設(shè)計、試驗研究、成果轉(zhuǎn)化等環(huán)節(jié)的規(guī)范和制度，提高研發(fā)效率和質(zhì)量。?
2、負(fù)責(zé)研發(fā)項目的立項評審、計劃制定、進度跟蹤、成本控制、風(fēng)險評估等全生命周期管理工作，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。?
3、協(xié)調(diào)研發(fā)團隊與生產(chǎn)、銷售等部門之間的溝通與協(xié)作，促進研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研用的有效結(jié)合。?
4、收集和分析研發(fā)項目的相關(guān)數(shù)據(jù)，對項目進行績效評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為后續(xù)項目管理提供改進依據(jù)。?
5、組織研發(fā)團隊開展技術(shù)交流和培訓(xùn)活動，提升團隊成員的項目管理能力和專業(yè)素養(yǎng)。