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1、搭建經(jīng)營體系，建立經(jīng)營運行機(jī)制、明確組織架構(gòu)、職能職責(zé)，制定并報批激勵規(guī)則；
2、負(fù)責(zé)經(jīng)營管理制度建立、宣傳手冊編制，并做好相關(guān)宣貫和優(yōu)化更新工作；
3、根據(jù)工廠財務(wù)指標(biāo)，結(jié)合工廠實際運營狀況，組織設(shè)定產(chǎn)品各項經(jīng)營管理指標(biāo)；
4、負(fù)責(zé)定期開展經(jīng)營數(shù)據(jù)審核、經(jīng)營分析改善、經(jīng)營作戰(zhàn)室的維護(hù)及收益兌現(xiàn)申請工作；
5、負(fù)責(zé)搭建經(jīng)營體系最佳實踐分享平臺，推動共性問題解決；
6、負(fù)責(zé)建立各級經(jīng)營模塊例會機(jī)制，組織召開一級經(jīng)營模塊會議，并負(fù)責(zé)相關(guān)會議紀(jì)要編制及任務(wù)項的跟進(jìn)工作；
7、建立健全經(jīng)營體評價管理體系；
8、根據(jù)集團(tuán)要求，執(zhí)行績效評價方案，定期收集指標(biāo)達(dá)成情況。