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行政管理 1. 整體規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)：負(fù)責(zé)幼兒園全面工作，制定整體發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃和預(yù)算 ，并組織實(shí)施，對(duì)幼兒園的運(yùn)營(yíng)管理負(fù)總責(zé)，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 2. 制度建設(shè)與執(zhí)行：建立健全幼兒園各項(xiàng)規(guī)章制度，如教學(xué)管理、教職工考勤、安全管理等制度 ，并監(jiān)督制度的執(zhí)行，保障園內(nèi)工作有序開(kāi)展。 3. 證照管理：申請(qǐng)、管理與更新幼兒園的一切證照，確保幼兒園合法合規(guī)運(yùn)營(yíng)。 4. 工作匯報(bào)：配合完成集團(tuán)分配的工作，定期向集團(tuán)或上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)幼兒園工作進(jìn)展、運(yùn)營(yíng)情況等。 教學(xué)管理 1. 教育方向把控：貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)幼兒教育的法律、法規(guī)、方針、政策 ，堅(jiān)持正確辦園方向，完成幼兒園保教任務(wù)。 2. 課程體系優(yōu)化：關(guān)注國(guó)內(nèi)外幼兒教育動(dòng)態(tài)、新成果和發(fā)展新動(dòng)向，創(chuàng)新幼兒園課程體系 ，監(jiān)督并評(píng)估課程執(zhí)行情況，提升教育質(zhì)量。 3. 教學(xué)工作監(jiān)督：領(lǐng)導(dǎo)和組織教學(xué)工作，深入教學(xué)一線(xiàn)，檢查教師教學(xué)計(jì)劃執(zhí)行、教學(xué)方法運(yùn)用等情況 ，指導(dǎo)并提高教師教學(xué)水平。 師資管理 1. 人員聘任調(diào)配：負(fù)責(zé)全園教職工的聘任、調(diào)配工作 ，優(yōu)化園內(nèi)人員結(jié)構(gòu)，確保各崗位人員配置合理。 2. 考核評(píng)估：建立考核考評(píng)制度，定期對(duì)教職工進(jìn)行考核評(píng)價(jià) ，并依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲、崗位調(diào)整等，激發(fā)教職工工作積極性。 3. 培訓(xùn)發(fā)展：組織教職工參加政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng) ，提升教職工政治素質(zhì)、職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)能力。 安全與后勤管理 1. 安全管理：全面負(fù)責(zé)幼兒園安全工作，督促職工做好安全工作 ，定期檢查園舍、設(shè)施設(shè)備、食品衛(wèi)生等安全情況，及時(shí)消除安全隱患。 2. 后勤保障：管理幼兒園后勤工作，包括園舍維護(hù)、設(shè)施設(shè)備采購(gòu)與管理、膳食管理等 ，為教學(xué)和幼兒生活提供良好的物質(zhì)條件。 家園與社區(qū)合作 1. 家長(zhǎng)工作：定期召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)，展示教育成果，宣傳家教方法 ，聽(tīng)取家長(zhǎng)意見(jiàn)和建議，及時(shí)反饋幼兒學(xué)習(xí)生活情況，處理家長(zhǎng)問(wèn)題和需求，促進(jìn)家園共育。 2. 社區(qū)合作：做好與社區(qū)的聯(lián)系工作，爭(zhēng)取社區(qū)支持與配合 ，整合社區(qū)資源為幼兒園發(fā)展服務(wù)，樹(shù)立幼兒園良好社會(huì)形象。 招生與品牌建設(shè) 1. 招生工作：制定招生方案并組織實(shí)施，開(kāi)展招生宣傳活動(dòng) ，吸引適齡兒童入園，提高幼兒園招生率。 2. 品牌建設(shè)：打造和推廣幼兒園品牌優(yōu)勢(shì)及教育理念 ，策劃和執(zhí)行對(duì)外宣傳、展示、互動(dòng)等活動(dòng)，樹(shù)立及維持幼兒園良好形象及口碑。