1.利用SCM系統(tǒng)生成采購訂單并發(fā)布,核實供應(yīng)商滿足情況,并依據(jù)生產(chǎn)計劃整理周/日到貨計劃,指導(dǎo)到貨;
2.依據(jù)車型規(guī)劃,制定供應(yīng)鏈采購規(guī)劃,指導(dǎo)供應(yīng)商產(chǎn)能儲備或開發(fā)二供方、超長周期物料采購;
3.零部件交付風(fēng)險監(jiān)控推進,生產(chǎn)現(xiàn)場交付異常問題解決,對供應(yīng)商實施交付管理;
4.定期調(diào)研供應(yīng)鏈數(shù)據(jù),通過專業(yè)數(shù)據(jù)分析,推動供應(yīng)商產(chǎn)能、交付提升 ;
5.依據(jù)《供應(yīng)商控制程序》、《訂購業(yè)務(wù)管理手冊》,落實供應(yīng)商問題,對供應(yīng)商實施考核、索賠監(jiān)控管理;
6.依據(jù)生產(chǎn)計劃及排產(chǎn)安排進行雙軌零部件切換,確保雙軌比例達成并做過程分析監(jiān)控;
7.依據(jù)新產(chǎn)品規(guī)劃,前置介入供應(yīng)商開發(fā)、供應(yīng)商審核過程,審視供應(yīng)商交付能力;