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一、產(chǎn)品線選品與定位
1. 調(diào)研商用車后市場政策、需求及競品，月出《新品機會分析報告》。
2. 結(jié)合公司資源定品類開發(fā)優(yōu)先級，制《選品可行性評估表》，推評審。
3. 明確新品適配車型、性能、賣點及客群，出《新品定位說明書》。
4. 季度復(fù)盤銷售數(shù)據(jù)，優(yōu)化選品方向，提滯銷品迭代 / 退市建議。
二、新產(chǎn)品開發(fā)管控
1. 聯(lián)動多部門拆需求，明確參數(shù)、成本及周期，制《新品開發(fā)需求清單》。
2. 定《新品開發(fā)項目計劃》，細化測試、試產(chǎn)等節(jié)點與責任方。
3. 跟蹤開發(fā)進度，協(xié)調(diào)技術(shù)、供應(yīng)問題，周出《開發(fā)進度周報》。
4. 參與樣品測試、質(zhì)檢及量產(chǎn)評審，制《新品優(yōu)化整改方案》并推落地。
三、產(chǎn)品資料管理
1. 建資料分類體系，含適配車型表、檢測報告、安裝指南等。
2. 新品量產(chǎn)前校驗歸檔資料，迭代時更新并同步至共享平臺。
3. 月核資料完整性，建《資料管理臺賬》，匹配市場車型與技術(shù)更新。
四、產(chǎn)品進銷協(xié)同
1. 結(jié)合市場波動與庫存，制《新品采購建議計劃》，降缺貨與積壓風險。
2. 監(jiān)控庫存設(shè)預(yù)警，不足時協(xié)調(diào)優(yōu)先補貨。
3. 月核進銷數(shù)據(jù)，析差異原因，提庫存優(yōu)化建議。
五、產(chǎn)品知識賦能
1. 新品上市前，編《知識手冊》《安裝指南》等培訓(xùn)材料。
2. 以 “理論 + 實物演示” 模式，培訓(xùn)銷售、售后團隊適配知識與實操。
3. 建答疑機制，月更《高頻問題匯總及解答》。
六、附加職責
1. 關(guān)注行業(yè)趨勢與政策。
2. 協(xié)助上級，參與展會、客戶走訪，收一手信息。