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一、質(zhì)量管理體系維護
1.負(fù)責(zé)組織制定公司年度質(zhì)量目標(biāo)，管理者代表審核通過后，報總經(jīng)理審批，確?？偨?jīng)理審批通過；
2.負(fù)責(zé)每年底審核內(nèi)部審核計劃，發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見，并跟蹤改進結(jié)果，確保體系有效運行；
3.負(fù)責(zé)組織接待、配合來自客戶與第三方的質(zhì)量體系審核，確保質(zhì)量體系審核全部通過；
4.負(fù)責(zé)組織質(zhì)量體系的推廣、實施，監(jiān)督檢查體系文件的修訂，確保體系文件標(biāo)準(zhǔn)符合率100%；
5.負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商評審，確保供應(yīng)商達標(biāo)率100%。
二、檢驗規(guī)范建立和實施
1.負(fù)責(zé)組織制定檢驗規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，提交技術(shù)總監(jiān)審核通過，監(jiān)督執(zhí)行，確保檢驗規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率100%；
2.負(fù)責(zé)組織檢驗規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的下發(fā)及檢驗員的培訓(xùn)，確保檢驗規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)考核通過率100%。
三、進料檢驗
1.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查進料檢驗，確保進料入庫合格率100%；
2.負(fù)責(zé)外協(xié)廠半產(chǎn)品與零件質(zhì)量檢驗，必要時駐廠檢驗，確保外協(xié)件進廠合格率100%；
四、生產(chǎn)過程檢驗
1.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查全生產(chǎn)過程質(zhì)量達標(biāo)情況，確保在制品檢驗覆蓋率100%，無批量不合格品；
2.負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)過程中的工藝檢查，確保工藝符合率100%；
3.負(fù)責(zé)組織制定重大質(zhì)量問題改進方案，并跟蹤改進結(jié)果，確保質(zhì)量改進完成及時率100%。
五、成品檢驗
負(fù)責(zé)監(jiān)督成品檢驗，確保成品出廠合格率100%，客戶無有效投訴。
六、質(zhì)量分析與改進
1.負(fù)責(zé)提交的月度質(zhì)量統(tǒng)計分析報告，報技術(shù)總監(jiān)審核后，組織下發(fā)各部門和車間，確保及時準(zhǔn)確率100%；
2.負(fù)責(zé)定期組織召開質(zhì)量改進會，并跟蹤驗證改進結(jié)果，確保持續(xù)改進達標(biāo)及時率90%以上；
3.負(fù)責(zé)根據(jù)考核結(jié)果提出月度質(zhì)量獎罰，報技術(shù)總監(jiān)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，對外公布。
七、客戶投訴處理
負(fù)責(zé)審核總檢和其他檢驗員對客戶意見、質(zhì)量投訴問題處理結(jié)果，確?？蛻敉对V問題處理完成及時率100%。
八、計量管理
1.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查計量檢測設(shè)備管理過程，確保計量檢測設(shè)備完好率100%。
九、成本控制
1.負(fù)責(zé)編制部門年度預(yù)算，提交技術(shù)總監(jiān)、財務(wù)部審核，報總經(jīng)理審批，確保預(yù)算總經(jīng)理審批；
2.負(fù)責(zé)控制接待、差旅、日常辦公等各項費用支出，確保成本控制達標(biāo)率100%。
十、制度建設(shè)
1.負(fù)責(zé)建立和完善公司技術(shù)管理各項規(guī)章制度與工作流程，提交技術(shù)總監(jiān)審核通過后，報總經(jīng)理審批，確保管理制度改進完成及時率100%，并報送人力資源部備案；
2.負(fù)責(zé)建立和完善本部門的各項管理制度、流程、工具和標(biāo)準(zhǔn)，提交技術(shù)總監(jiān)審核通過，確保管理工具和標(biāo)準(zhǔn)改進完成及時率100%，并報送人力資源部備案；
3.負(fù)責(zé)本部門的各項制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，確保員工考核通過率100%。