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1、班組管理：全面負責(zé)前處理班組的日常管理工作，包括班次安排、任務(wù)分配、工作指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)計劃按時完成。
2、設(shè)備操作與維護：操作和維護前處理區(qū)域的設(shè)備（如粉碎機、篩分機、稱量系統(tǒng)、輸送設(shè)備、膨化機、噴涂機等），指導(dǎo)員工正確使用和維護。
3、質(zhì)量管理：作為前處理工序的質(zhì)量第一責(zé)任人，對原料質(zhì)量和半成品質(zhì)量進行實時監(jiān)控，嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量控制點檢查要求；
4、GMP與衛(wèi)生：嚴格執(zhí)行生產(chǎn)區(qū)域（尤其是原料處理區(qū)）的衛(wèi)生標準（GMP），組織并參與班前班后的清潔、消毒工作，確保環(huán)境、設(shè)備、工器具的潔凈，防止交叉污染；
5、異物控制：落實異物防控措施（如金屬檢測、磁棒清理、工器具管理），防止毛發(fā)、塑料、金屬等異物混入產(chǎn)品中。
6、記錄與追溯：準確、及時地填寫各項生產(chǎn)記錄，確保所有操作都具有可追溯性。
7、溝通協(xié)調(diào)：與倉庫、后道生產(chǎn)工序、質(zhì)量部門（QA/QC）保持密切溝通，及時反饋和解決生產(chǎn)過程中的問題。
8、成本控制：監(jiān)督原料的使用，減少浪費，降低損耗，協(xié)助控制生產(chǎn)成本。
9、持續(xù)改進：積極參與生產(chǎn)效率、質(zhì)量和安全方面的改進活動，提出合理化建議。

崗位要求：