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根據(jù)公司戰(zhàn)略，做好商業(yè)前期規(guī)劃、定位、落位工作；對購物中心品牌招調(diào)工作做好調(diào)研和定位；完成招商指標(biāo)。 依據(jù)公司要求，統(tǒng)籌開展商管公司聯(lián)發(fā)品牌開發(fā)以及各業(yè)態(tài)的招商工作，保證品牌級次、租金符合項目定位； 根據(jù)項目實際情況，采取有效措施提升廣場運營品質(zhì)，做好商戶經(jīng)營輔導(dǎo)，推動管理范圍內(nèi)各公司的收入及利潤的達成； 根據(jù)項目實際情況，組織開展項目企劃管理工作，包括市場推廣、平面管控、美陳管控、媒體宣傳等，統(tǒng)籌制定年度實施計劃，確保各項活動有效落地，有效帶動客流，實現(xiàn)銷售增長； 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌部門制度及流程的修訂與完善，員工日常管理及對下管控； 負(fù)責(zé)本部門人員的周期化管理工作； 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。