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1、產(chǎn)品規(guī)劃與策略制定：根據(jù)公司戰(zhàn)略和發(fā)展愿景，制定充電樁產(chǎn)品的戰(zhàn)略和架構(gòu)規(guī)劃，包括階段性產(chǎn)品路線、市場定位及發(fā)展目標(biāo)。深入研究行業(yè)趨勢、競品分析及市場需求，為產(chǎn)品迭代和創(chuàng)新提供決策支持； 2、產(chǎn)品開發(fā)與管理：負(fù)責(zé)充電樁產(chǎn)品的開發(fā)管理工作，包括產(chǎn)品需求分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原型制作及產(chǎn)品測試等全流程。協(xié)調(diào)研發(fā)、設(shè)計(jì)、測試等部門，確保產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量； 3、市場與推廣：參與市場調(diào)研，了解用戶需求、競品動態(tài)及市場反饋，為產(chǎn)品優(yōu)化和迭代提供依據(jù)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的商務(wù)推廣、市場宣傳及用戶滿意度提升工作，提高產(chǎn)品的市場占有率； 4、產(chǎn)品運(yùn)營與維護(hù)：管理產(chǎn)品生命周期，包括產(chǎn)品上線、運(yùn)營、維護(hù)、迭代及退市等各個環(huán)節(jié)。跟蹤產(chǎn)品上線效果，利用大數(shù)據(jù)分析和用戶研究等方法，發(fā)現(xiàn)、分析并解決問題，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品體驗(yàn)； 5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：負(fù)責(zé)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的管理和建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和凝聚力。制定并執(zhí)行團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新思維和解決問題的能力。