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1. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃
1.1 制定年度供應(yīng)鏈運(yùn)營計(jì)劃，對(duì)接銷售預(yù)測(cè)與產(chǎn)能規(guī)劃
1.2 分析行業(yè)供應(yīng)鏈趨勢(shì)（如JIT、VMI模式），提出本地化改進(jìn)方案
1.3 組織跨部門評(píng)審（生產(chǎn)、采購、倉儲(chǔ)）確保戰(zhàn)略落地

2. 庫存管理
2.1 監(jiān)控ABC類物料庫存周轉(zhuǎn)率（目標(biāo)A類≤15天，B類≤30天）
2.2 設(shè)計(jì)安全庫存模型，動(dòng)態(tài)調(diào)整呆滯物料處理策略
2.3 建立庫存異常預(yù)警機(jī)制（如斷貨/爆倉）
3. 供應(yīng)商協(xié)同
3.1 維護(hù)TOP 20核心供應(yīng)商KPI（交貨準(zhǔn)時(shí)率≥95%）
3.2 組織供應(yīng)商產(chǎn)能爬坡會(huì)議，解決協(xié)同生產(chǎn)瓶頸
3.3 評(píng)估供應(yīng)商ESG表現(xiàn)，推動(dòng)綠色供應(yīng)鏈建設(shè)
4. 物流體系優(yōu)化
4.1 優(yōu)化區(qū)域倉配網(wǎng)絡(luò)（如呂梁－太原－北京干線）
4.2 試點(diǎn)智能調(diào)度系統(tǒng)（TMS），降低單公里運(yùn)輸成本10%
4.3 監(jiān)控冷鏈物流溫控達(dá)標(biāo)率（≥99%）
5. 數(shù)據(jù)運(yùn)營分析
5.1 編制月度供應(yīng)鏈運(yùn)營看板（OTD、SCC等核心指標(biāo)）
5.2 診斷訂單履約異常（如延遲交付TOP5原因）
5.3 建立供應(yīng)鏈數(shù)字化看板（Power BI/DashScope）
6. 團(tuán)隊(duì)管理
6.1 制定下屬績效考核標(biāo)準(zhǔn)（OKR與KPI結(jié)合）
6.2 組織供應(yīng)鏈沙盤模擬培訓(xùn)
6.3 推動(dòng)跨部門協(xié)作機(jī)制（如與銷售部需求聯(lián)動(dòng)）
任職要求：
專業(yè)：本科及以上學(xué)歷，物流管理/工業(yè)工程/供應(yīng)鏈管理相關(guān)專業(yè)
工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上供應(yīng)鏈運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，3年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉SAP/Oracle供應(yīng)鏈模塊
專業(yè)技能：
1. 精通ERP系統(tǒng)與WMS/TMS操作
2. 掌握Six Sigma/Lean方法論
3. 熟悉ISO 9001供應(yīng)鏈質(zhì)量管理
4. 熟練使用Power BI/Tableau進(jìn)行數(shù)據(jù)可視化
能力素質(zhì)：
1. 供應(yīng)鏈系統(tǒng)性思維
2. 跨部門資源整合能力
3. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與應(yīng)急處理能力
4. 數(shù)據(jù)敏感度與商業(yè)洞察力
5. 抗壓能力