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一、工作業(yè)務(wù)職責(zé) 1、生產(chǎn)任務(wù)管理 負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)品生產(chǎn)、人員、安環(huán)、現(xiàn)場(chǎng)等管理，對(duì)車(chē)間內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)全權(quán)負(fù)責(zé)，全面執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，擬定車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，合理調(diào)度生產(chǎn)人員，指揮和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成公司的生產(chǎn)目標(biāo)； 2、生產(chǎn)安排 嚴(yán)格按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)； 3、成本控制 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制。負(fù)責(zé)對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中人、材、物的成本控制，加強(qiáng)可回收利用輔材和溶劑的回收套用，嚴(yán)格控制單耗； 4、規(guī)范生產(chǎn)操作 監(jiān)督、督促車(chē)間各工序員工嚴(yán)格按照《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》和《設(shè)備操作規(guī)范》操作，確保生產(chǎn)安全； 5、目視化管理 車(chē)間目視化管理。按照公司《目視化管理推進(jìn)小組》制定的文件要求，在車(chē)間級(jí)部門(mén)內(nèi)開(kāi)展目視化管理工作； 6、生產(chǎn)問(wèn)題協(xié)調(diào)及解決 組織召開(kāi)車(chē)間的生產(chǎn)班后會(huì)，解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，提前安排第二天的工作計(jì)劃，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。 二、產(chǎn)品品質(zhì)管理 1、貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量方針，制定措施加強(qiáng)工藝質(zhì)量控制，保證各批次產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量符合客戶要求； 2、協(xié)同、配合質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行過(guò)程檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)，配合執(zhí)行首例檢驗(yàn)； 3、組織和敦促車(chē)間工人進(jìn)行工序自檢、互檢，保證產(chǎn)品成形前的各項(xiàng)工序合格； 4、及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，組織關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)攻關(guān)，出現(xiàn)重大質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。 三、班組建設(shè) 1、根據(jù)公司《班組建設(shè)活動(dòng)評(píng)比管理辦法》，組織班組參與季度優(yōu)秀班組評(píng)比； 2、組織班組內(nèi)部開(kāi)展TWI四大模塊，工作安全、工作教導(dǎo)、工作關(guān)系、工作改善； 3、對(duì)班組開(kāi)展的TWI活動(dòng)資料進(jìn)行審核，特別是工作教導(dǎo)中的作業(yè)分解表、訓(xùn)練預(yù)定表、員工技能展示圖實(shí)際開(kāi)展情況的核實(shí)。 （要求：有大型原料藥生產(chǎn)型企業(yè)車(chē)間管理8年以上工作經(jīng)驗(yàn)）