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1 年度計(jì)劃類工作
1.1 人力資源規(guī)劃，審核各部門組織架構(gòu)設(shè)置的合理性，審核公司級(jí)的人員配置計(jì)劃及人員招聘計(jì)劃的合理性
1.2 審核各部門的年度培訓(xùn)需求的合理性，并完成公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃
1.3 根據(jù)各部門各崗位的素質(zhì)評(píng)價(jià)結(jié)果、人員配置計(jì)劃及人員招聘計(jì)劃，完成內(nèi)部提升計(jì)劃
1.4 定期根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果組織各部門進(jìn)行績(jī)效反饋并制定績(jī)效改進(jìn)方案
1.5 協(xié)助總經(jīng)理完成各部門的職責(zé)定義及各部門經(jīng)理的職責(zé)描述，審核各部門的崗位職責(zé)描述及崗位素質(zhì)矩陣、頂崗計(jì)劃
2 部門工作計(jì)劃管理
2.1 根據(jù)部門年度KPI指標(biāo)，定義各直接下屬的年度KPI指標(biāo)及審核各子公司人力資源部KPI的分解
2.2 每月跟蹤部門的月度工作完成情況及各子公司人力資源相關(guān)工作計(jì)劃完成情況并向公司管理團(tuán)隊(duì)匯報(bào)
3 日常人事管理工作
3.1 薪酬福利核算及考勤監(jiān)管
3.2 跨部門的人力資源協(xié)調(diào)
3.3 準(zhǔn)備公司級(jí)例會(huì)的資料、應(yīng)對(duì)各類審核審計(jì)
3.4 組織人員招聘、培訓(xùn)工作的實(shí)施
3.5 推動(dòng)辦公室“5S”有效實(shí)施
3.6 監(jiān)管勞動(dòng)紀(jì)律及考勤制度的有效實(shí)施
3.7 部門臨時(shí)性工作的安排與資源調(diào)配
4 制度體系建設(shè)
4.1 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備所有與體系相關(guān)流程文件并定期維護(hù)與更新
4.2 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備所有日常人事管理、行政管理、后勤管理的相關(guān)文件并組織實(shí)施 4.3 負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理制度的編制、修訂及貫徹執(zhí)行。
5 其它事務(wù)
5.1 上級(jí)臨時(shí)安排的工作