1、完成裕農(nóng)總盈利目標:(種子銷售、農(nóng)藥化肥銷售、政策收入、其他收入(廢薯);
2、保證綜合辦預(yù)算不超;合理管控預(yù)算支出等;
3、日匯總和總結(jié):裕農(nóng)的1個日報群,監(jiān)督各部門負責(zé)人做好日匯報和點評,有問題馬上反饋解決;綜合辦作為日周月的監(jiān)督檢查部門,要有檢查指標和考核;
4、安全生產(chǎn)、消防安全及杜絕工傷事故大檢查;
5、綜合辦組織制定年度培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)資料,選定講師,月度推進,培訓(xùn)后全部考核合格。集團人力組、巡查組每月抽查;
6、匯總總結(jié)。劉總會議紀要按單位匯總裝訂成冊并存檔,每半年一次;
7、年度文件完善提升;
8、采購、行政、安全、人力等工作統(tǒng)籌管理;
9、做好月度會議安排及會務(wù)等工作;