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1、在公司生產(chǎn)副總、調(diào)度中心主任領(lǐng)導(dǎo)下，在安全、環(huán)保的前提下，對公司的日常生產(chǎn)活動進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度指揮，組織均衡生產(chǎn)，確保本橫大班生產(chǎn)穩(wěn)定，確?！鞍?、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”的生產(chǎn)和生產(chǎn)作業(yè)計劃的全面完成； 2、以公司效益為前提，協(xié)調(diào)好工藝物料、公用工程、系統(tǒng)電力和設(shè)備檢修四大平衡； 3、要求全面掌握公司的生產(chǎn)動態(tài)，全面掌握生產(chǎn)過程中物料、原料、燃料及水、電、氣、汽、風(fēng)、氮等公用工程的平衡和銜接；掌握主要設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，各項生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，做好綜合平衡和協(xié)調(diào)工作，對生產(chǎn)動態(tài)及時分析預(yù)測，優(yōu)化組織生產(chǎn)，做到少投入、多產(chǎn)出，努力降低生產(chǎn)成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益； 4、負(fù)責(zé)各項生產(chǎn)任務(wù)組織落實；控制系統(tǒng)工藝指標(biāo)；應(yīng)急事故處理；利用開車方案有序指揮系統(tǒng)開停車；交接班管理；安全環(huán)保檢修、勞動紀(jì)律檢查；事故管理；夜間生產(chǎn)狀況匯報。 5、要求及時、準(zhǔn)確地傳達(dá)上級的指令、認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行，按上級要求及時報告情況。對基層要求解決的問題，要在短時間內(nèi)力求做到件件有回音，事事有落實； 6、要求積極參與公司發(fā)展計劃、設(shè)計、重大工藝試驗、新裝置開工方案審定等工作。積極配合其它各部門做好新建、改造裝置的試車工作，