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依照銷售下發(fā)的訂單（包括預(yù)測計(jì)劃），負(fù)責(zé)編制月度、周計(jì)劃表，負(fù)責(zé)生產(chǎn)跟進(jìn)與交期保證有關(guān)的橫向協(xié)調(diào)，確保按生產(chǎn)計(jì)劃要求按期按質(zhì)按量進(jìn)行作業(yè)；并實(shí)施MRP運(yùn)算生成生產(chǎn)計(jì)劃1、依照銷售下發(fā)的訂單（包括預(yù)測計(jì)劃），負(fù)責(zé)編制下達(dá)物料采購計(jì)劃，合理控制原材料、半成品、成品庫存，并實(shí)施MRP運(yùn)算生成采購計(jì)劃
2、負(fù)責(zé)與銷售進(jìn)行有效溝通，制定出貨計(jì)劃，并通過內(nèi)部的計(jì)劃實(shí)施確保出貨計(jì)劃的達(dá)成
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的派工管理，確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況，進(jìn)行日常組織、檢查與協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)和消除影響計(jì)劃的不利因素，組織各部門快速解決；確保生產(chǎn)過程均衡性與連續(xù)性
4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度會(huì)議召開，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)文件變更通知內(nèi)容實(shí)施物料及計(jì)劃的組織與生產(chǎn)。
5、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場每批工單結(jié)束后物料清退跟蹤工作，同時(shí)每月負(fù)責(zé)提出對(duì)呆滯物料的處理意見；
6、負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)生產(chǎn)管理模塊的實(shí)施與維護(hù)及ERP每批的實(shí)施計(jì)劃
7、依照公司的預(yù)算成本控制目標(biāo)，按照銷售訂單核算各種BOM物料的計(jì)劃用量，加強(qiáng)對(duì)原材料使用的控制；
8、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃（月度）、生產(chǎn)加工定額（月度）的完成情況統(tǒng)計(jì)并據(jù)并提供生產(chǎn)部KPI考核數(shù)據(jù)實(shí)施考核；
9、上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)