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1、負(fù)責(zé)公司所有開發(fā)項(xiàng)目的工程管理。建立并完善工程管理體系，對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本與安全進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)督、指導(dǎo)與支持，確保各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；
2、建立、健全并持續(xù)優(yōu)化公司統(tǒng)一的工程管理制度、流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指引。推動工程管理的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化建設(shè)，提升整體運(yùn)營效率；
3、審核各項(xiàng)目總體及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計劃，監(jiān)督項(xiàng)目計劃的執(zhí)行情況。協(xié)調(diào)解決影響項(xiàng)目進(jìn)度的重大瓶頸問題，確保項(xiàng)目按計劃交付；
4、確立公司工程質(zhì)量管理目標(biāo)，建立質(zhì)量預(yù)警和問責(zé)機(jī)制。組織對項(xiàng)目進(jìn)行定期、不定期的質(zhì)量檢查、評估與飛行檢查。負(fù)責(zé)重大質(zhì)量問題的鑒定、處理與復(fù)盤，推動質(zhì)量通病的防治；
5、協(xié)同成本部門，對工程相關(guān)的重大技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評審與優(yōu)化。嚴(yán)格控制工程變更，確保工程建安成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)；
6、建立健全公司安全生產(chǎn)管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。組織安全檢查，監(jiān)督安全隱患的整改，杜絕重大安全事故的發(fā)生；
7、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目重大技術(shù)方案、施工組織設(shè)計、重大施工難點(diǎn)進(jìn)行評審與決策。統(tǒng)籌管理戰(zhàn)略合作供應(yīng)商資源池，參與關(guān)鍵供應(yīng)商的考察、評估與選擇；
8、負(fù)責(zé)工程管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力。打造專業(yè)、高效的工程管理梯隊(duì)。建立工程系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，組織專業(yè)知識和管理的培訓(xùn)與交流；
9、識別項(xiàng)目開發(fā)過程中的重大工程風(fēng)險，并制定預(yù)控方案。代表公司處理與工程相關(guān)的重大外部關(guān)系，組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、交付評估及后評估工作，沉淀經(jīng)驗(yàn)與知識庫。