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1. 活動(dòng)統(tǒng)籌規(guī)劃：基于超市的年度營銷目標(biāo)、市場狀況、消費(fèi)者需求和競爭對手動(dòng)態(tài)，制定全年活動(dòng)策略與計(jì)劃，明確各階段活動(dòng)主題、目標(biāo)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)；針對不同節(jié)日、季節(jié)、新品上市等策劃創(chuàng)意活動(dòng)方案。 2. 團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作：組建、培訓(xùn)并指導(dǎo)活動(dòng)策劃團(tuán)隊(duì)，提升成員專業(yè)能力；分配工作任務(wù)，監(jiān)督工作進(jìn)度，確保各項(xiàng)策劃任務(wù)按時(shí)、高質(zhì)量完成；協(xié)調(diào)與超市內(nèi)采購等部門的溝通合作，保障活動(dòng)順利籌備與執(zhí)行，解決跨部門協(xié)作問題。 3. 供應(yīng)商與合作伙伴洽談：與供應(yīng)商溝通，爭取活動(dòng)商品優(yōu)惠、促銷支持及聯(lián)合推廣機(jī)會(huì)，降低活動(dòng)成本；拓展外部合作伙伴，如與周邊商家、社區(qū)、媒體等合作開展活動(dòng)，擴(kuò)大活動(dòng)影響力與覆蓋范圍。 4. 活動(dòng)執(zhí)行監(jiān)督：活動(dòng)執(zhí)行期間，監(jiān)督現(xiàn)場布置、商品陳列、人員服務(wù)等是否符合方案要求；實(shí)時(shí)監(jiān)控活動(dòng)進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對突發(fā)狀況，保障活動(dòng)有序進(jìn)行。 5. 預(yù)算管理：制定活動(dòng)預(yù)算，合理分配資金，把控各環(huán)節(jié)費(fèi)用支出；定期進(jìn)行預(yù)算分析，確保活動(dòng)成本可控，提高資金使用效率。 6. 數(shù)據(jù)分析與效果評估：活動(dòng)結(jié)束后，收集銷售數(shù)據(jù)、客流量、客單價(jià)、顧客滿意度等信息；運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具評估活動(dòng)效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)活動(dòng)策劃提供數(shù)據(jù)支持與優(yōu)化建議。 7. 市場調(diào)研：關(guān)注市場動(dòng)態(tài)、行業(yè)趨勢和消費(fèi)者需求變化，收集競爭對手活動(dòng)信息；基于調(diào)研結(jié)果，調(diào)整活動(dòng)策略，保持超市活動(dòng)的競爭力與創(chuàng)新性。