1、業(yè)務(wù)規(guī)劃: 針對所轄城市,制定年度業(yè)務(wù)策略、銷售目標(biāo)、費用等業(yè)務(wù)規(guī)劃。 2、業(yè)績達(dá)成: 每月制定營銷計劃,推進(jìn)市場開展,跟進(jìn)經(jīng)銷商回款,實現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)達(dá)成。
3、客戶開發(fā)和管理:
1)負(fù)責(zé)所管轄城市或區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷商的布局規(guī)劃、開發(fā),協(xié)助訂單、日常銷售管理等工作。
2)賦能經(jīng)銷商做城市業(yè)務(wù)的規(guī)劃和方案的制定,培訓(xùn)和賦能經(jīng)銷商業(yè)務(wù)團(tuán)隊品牌打法和市場建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
4、門店建設(shè):制定各城市各渠道開發(fā)目標(biāo)及方案,并結(jié)合公司的市場建設(shè)激勵和過程激勵等機(jī)制,輔導(dǎo)業(yè)務(wù)團(tuán)隊渠道目標(biāo)的達(dá)成,同時去到終端協(xié)助經(jīng)銷商團(tuán)隊執(zhí)行、督導(dǎo)工作。
5、費用管理:根據(jù)品牌打法及實際有效網(wǎng)點價值進(jìn)行費用匹配和投入,按規(guī)則及時進(jìn)行費用申請、核銷及費用有效管控。