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全面負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)管理工作，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，聚焦生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)管理三大核心板塊，同時(shí)強(qiáng)化生產(chǎn)與物流的協(xié)同運(yùn)作，保障發(fā)貨順暢有序，運(yùn)用工業(yè)工程與精益生產(chǎn)思維，推動(dòng)生產(chǎn)及交付體系高效運(yùn)作，具體職責(zé)如下：
1. 生產(chǎn)體系搭建與標(biāo)準(zhǔn)化：以工業(yè)工程（IE）和精益生產(chǎn)理念為核心，在企業(yè)現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上，主導(dǎo)搭建系統(tǒng)、科學(xué)的生產(chǎn)管理體系；制定并優(yōu)化各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程（SOP），推動(dòng)生產(chǎn)操作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，為生產(chǎn)效率、質(zhì)量穩(wěn)定及跨環(huán)節(jié)協(xié)同提供體系支撐。
2. 生產(chǎn)計(jì)劃與效率提升：統(tǒng)籌生產(chǎn)計(jì)劃全周期管理，包含產(chǎn)能規(guī)劃、訂單排產(chǎn)、資源（人/機(jī)/料）調(diào)配等，確保生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)需求精準(zhǔn)匹配、高效落地；重點(diǎn)推進(jìn)快速換產(chǎn)（SMED）等效率改善項(xiàng)目，持續(xù)縮短生產(chǎn)切換時(shí)間，優(yōu)化生產(chǎn)節(jié)奏，顯著提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)能利用率。
3. 生產(chǎn)過程與團(tuán)隊(duì)/資源管理：強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，牽頭開展高績(jī)效班組建設(shè)，通過技能培訓(xùn)、考核激勵(lì)等方式，打造執(zhí)行力強(qiáng)的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)；全流程管控生產(chǎn)質(zhì)量，推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，降低產(chǎn)品不良率；負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)與統(tǒng)籌管理，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，減少非計(jì)劃性停機(jī)對(duì)生產(chǎn)的影響。
4. 生產(chǎn)-物流協(xié)同與交付保障：牽頭建立生產(chǎn)與物流環(huán)節(jié)的協(xié)同管理機(jī)制，深度統(tǒng)籌生產(chǎn)計(jì)劃與物流發(fā)貨計(jì)劃的銜接，從生產(chǎn)排期、在制品庫存、成品轉(zhuǎn)儲(chǔ)到物流發(fā)運(yùn)全流程跟蹤協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)輸出與物流發(fā)貨需求精準(zhǔn)匹配、高效流轉(zhuǎn)，消除生產(chǎn)與發(fā)貨之間的銜接波動(dòng)，保障訂單交付順暢及時(shí)。
5.獨(dú)立統(tǒng)籌與問題解決：具備極強(qiáng)的獨(dú)立思考與全局統(tǒng)籌規(guī)劃能力，面對(duì)管理半徑內(nèi)（含班組、生產(chǎn)系統(tǒng)及關(guān)聯(lián)協(xié)作環(huán)節(jié)）出現(xiàn)的問題，需主動(dòng)牽頭剖析根源，系統(tǒng)性制定解決方案并推動(dòng)落地，而非僅將問題反饋至上級(jí)等待決策；要充分發(fā)揮管理主動(dòng)性，通過自身的分析、協(xié)調(diào)與推動(dòng)，化解生產(chǎn)及協(xié)同過程中的各類問題，為高層聚焦戰(zhàn)略決策提供執(zhí)行層的有力支撐。