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生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、滿足市場(chǎng)供應(yīng)與服務(wù)、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、生產(chǎn)安全保障等工作。具體崗位職責(zé)如下：
1、根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求及特性，制定優(yōu)化生產(chǎn)工藝，配合、執(zhí)行品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)，保障產(chǎn)品品質(zhì)。
2、根據(jù)法律法規(guī)要求及集團(tuán)上級(jí)部門標(biāo)準(zhǔn)，制定安全管理制度，執(zhí)行安全管理標(biāo)準(zhǔn)，保障生產(chǎn)安全及人員安全。
3、根據(jù)年度銷售計(jì)劃及月度銷售計(jì)劃，制定供應(yīng)保障計(jì)劃并組織相關(guān)資源實(shí)施，保障市場(chǎng)供應(yīng)。
4、不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝、應(yīng)用自動(dòng)化設(shè)備、提高生產(chǎn)效率，改善服務(wù)質(zhì)量，提升市場(chǎng)及內(nèi)部團(tuán)隊(duì)滿意度。
5、制定團(tuán)隊(duì)人員能力提升計(jì)劃，做好團(tuán)隊(duì)后備人員儲(chǔ)備與培養(yǎng)，制定公開(kāi)、公平、公正的生產(chǎn)工資及績(jī)效考核方案，激活生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。
6、建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度，鼓勵(lì)并組織機(jī)電工對(duì)生產(chǎn)工藝及設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理的技改；督促維修人員確保公司設(shè)備正常運(yùn)行、公司水、電、汽路暢通。
7、根據(jù)事業(yè)部及公司費(fèi)用管控標(biāo)準(zhǔn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入開(kāi)展降本增效，超額完成費(fèi)用控制指標(biāo)。
8、落實(shí)事業(yè)部、基地各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)6S管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理。
9、落實(shí)事業(yè)部及基地物料管理標(biāo)準(zhǔn)、固定資產(chǎn)采購(gòu)及管理標(biāo)準(zhǔn)，做到物料及資產(chǎn)賬實(shí)相符，管理合規(guī)，保障資產(chǎn)安全。
10、填報(bào)生產(chǎn)部日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表，分析每日、每月生產(chǎn)指標(biāo)未達(dá)成根因，制定改善計(jì)劃并落實(shí)實(shí)施。
11、制定生產(chǎn)部月度生產(chǎn)管理計(jì)劃、設(shè)備管理計(jì)劃、安全管理計(jì)劃，組織召開(kāi)生產(chǎn)周例會(huì)、車間月度例會(huì)、周規(guī)范檢查。
12、加強(qiáng)員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎(jiǎng)懲決定或建議。有權(quán)調(diào)整、任免本部門班組長(zhǎng)的工作、職務(wù)；有權(quán)向廠長(zhǎng)建議調(diào)動(dòng)或任免車間主任的工作、職務(wù)；有權(quán)向廠長(zhǎng)建議本部門人員的辭退、晉升；有權(quán)對(duì)本部門的開(kāi)支費(fèi)用進(jìn)行審核。
13、加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助廠長(zhǎng)做好公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。
14、向基地領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。