1.戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)分解
?承接 8800 萬元年度營(yíng)收目標(biāo),制定《營(yíng)銷部客群營(yíng)收顆粒度分解方案》,將目標(biāo)細(xì)化至 8 大客群及全時(shí)段運(yùn)營(yíng),確保政務(wù)客群年?duì)I收占比 20%(1760 萬元)、商務(wù)客群占比 25%(2200 萬元)、文化體驗(yàn)客群占比 18%(1584 萬元)。
?主導(dǎo)《全時(shí)段運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷手冊(cè)》落地,推動(dòng)動(dòng)態(tài)定價(jià)系統(tǒng)、元宇宙會(huì)議營(yíng)銷等 20 項(xiàng)創(chuàng)新產(chǎn)品實(shí)施,確保下午時(shí)段增收占比達(dá) 10.9%(約 960 萬元 / 年)。
1.客群化營(yíng)銷體系構(gòu)建
?政務(wù)與國(guó)企客群:優(yōu)化 “區(qū)塊鏈存證客房 + ESG 綠色套餐” 營(yíng)銷方案,聯(lián)動(dòng)省級(jí)政府綠色采購(gòu)清單,開發(fā) “廉政教育 + 文件加密” 定制化場(chǎng)景,確保年?duì)I收 1760 萬元,文件加密服務(wù)滲透率 100%。
?商務(wù)精英客群:策劃 “鴻蒙智能客控 + 15 分鐘極速服務(wù)” 營(yíng)銷生態(tài),針對(duì)高頻差旅型與企業(yè)培訓(xùn)型客群推出 “商道元宇宙會(huì)議包”,包含 VR 票號(hào)沙盤、數(shù)字藏品邀請(qǐng)函等,確保年?duì)I收 2200 萬元,客群復(fù)購(gòu)率提升至 45%。
?文化體驗(yàn)客群:統(tǒng)籌 “非遺大師駐場(chǎng) + 元宇宙盲盒” 雙產(chǎn)品營(yíng)銷,開發(fā) “晉商商道 NFT 通行證”,實(shí)現(xiàn) “住宿 + 數(shù)字藏品 + 非遺手作” 閉環(huán)消費(fèi),年吸引 Z 世代客群 1.2 萬間夜,帶動(dòng)非房收入 400 萬元(含數(shù)字藏品銷售 150 萬元)。
1.數(shù)字化營(yíng)銷生態(tài)搭建
?建立 “客群三維數(shù)據(jù)中臺(tái)”:整合政務(wù)客群區(qū)塊鏈需求、商務(wù)客群效率偏好等 12 類標(biāo)簽,構(gòu)建 AI 智能推薦系統(tǒng),提升營(yíng)銷轉(zhuǎn)化率 20% 以上,年拉動(dòng)精準(zhǔn)營(yíng)銷收入 3520 萬元(占比 40%)。
?主導(dǎo) “晉商元宇宙營(yíng)銷平臺(tái)” 2.0 升級(jí):開發(fā)虛擬票號(hào)交易所、AR 商道挑戰(zhàn)賽等功能,實(shí)現(xiàn)線上傳播量破 5 億次,轉(zhuǎn)化客房預(yù)訂收入 1200 萬元以上,數(shù)字藏品衍生品收入占比提升至非房收的 25%。
1.跨界資源整合與品牌升級(jí)
?搭建 “晉商文旅生態(tài)聯(lián)盟”:聯(lián)合 50 家非遺工坊、10 所高校、3 家區(qū)塊鏈技術(shù)公司,推出 “商道研學(xué) + 數(shù)字存證” 跨界產(chǎn)品,年鎖定研學(xué)客群 1.5 萬間夜,創(chuàng)收 1200 萬元。
?策劃 “晉商文化全球推廣計(jì)劃”:通過多語種商幫治理音頻、跨境電商直購(gòu)屏,吸引日韓、東南亞文化客群,年跨境營(yíng)收突破 800 萬元,打造 “文化出海” 標(biāo)桿案例。
1.營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)與文化賦能
?構(gòu)建 “客群營(yíng)銷特種兵” 團(tuán)隊(duì):按政務(wù)、商務(wù)、文化等客群劃分 8 個(gè)專項(xiàng)組,制定 “營(yíng)收達(dá)成率 + 文化 IP 創(chuàng)新” 雙考核體系,確保員工文化認(rèn)證率 100%,客群營(yíng)銷專家占比達(dá) 30%。
?開發(fā)《晉商能臣營(yíng)銷兵法》培訓(xùn)體系:將票號(hào)契約精神轉(zhuǎn)化為客戶關(guān)系管理模型,季度開展 “商道營(yíng)銷沙盤演練”,提升團(tuán)隊(duì)文化營(yíng)銷轉(zhuǎn)化率 30% 以上。