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1. 制度和目標(biāo)管理
1.1. 建立和完善部門管理制度和流程，并落實(shí)執(zhí)行；
1.2. 根據(jù)研發(fā)中心年度規(guī)劃，編制部門年度、月度計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。
2. 研發(fā)管理
2.1. 收集、整理同類產(chǎn)品的市場(chǎng)信息，并進(jìn)行客戶需求調(diào)研，提出新產(chǎn)品的研發(fā)方向；
2.2. 編制立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告，組織項(xiàng)目評(píng)審，對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行論證。
2.3. 建立校企間研發(fā)項(xiàng)目合作關(guān)系，促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)。
2.4. 關(guān)注同行業(yè)設(shè)計(jì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并充分調(diào)研，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)計(jì)規(guī)范；
2.5. 組織新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖紙繪制、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制樣、測(cè)試驗(yàn)證；
2.6. 組織召開新產(chǎn)品樣品評(píng)審會(huì)，根據(jù)評(píng)審進(jìn)行樣品改進(jìn)、完善；
2.7. 參與新產(chǎn)品小批量試生產(chǎn)，跟蹤解決生產(chǎn)中的問題；
2.8. 產(chǎn)品定型后，組織業(yè)務(wù)部門進(jìn)行新產(chǎn)品發(fā)布和培訓(xùn)；
2.9. 按制度流程轉(zhuǎn)交技術(shù)資料、專利申請(qǐng)資料。
3. 部門工作管理
3.1. 負(fù)責(zé)本部門人員的績效考核，并對(duì)人員聘用、培訓(xùn)、晉升、辭退等方面提出意見；
3.2. 編制本部門的預(yù)算并對(duì)預(yù)算內(nèi)支出進(jìn)行審核；
3.3. 組織本部門5S管理活動(dòng)。