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規(guī)劃計劃：
（1）根據(jù)公司品牌定位.經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，負責(zé)制定公司年度的貨品計劃執(zhí)行。
（2）根據(jù)貨品管理制度，嚴格要求銷售專員根據(jù)貨品管理細則實施，并監(jiān)督執(zhí)行。
（3）定期貨品管理工作計劃實施和目標(biāo)達成進行評估，對貨品管理及時加以改進。
業(yè)務(wù)管理;
（1）主導(dǎo)商品結(jié)構(gòu)規(guī)劃，同級分析暢銷商品銷售排名，預(yù)測商品銷售趨勢，確定商品供應(yīng)需求，下達商品訂貨/補貨，貨期計劃，貨期安排和跟進。
（2）確定商品促銷計劃.庫存商品重組與當(dāng)季貨品轉(zhuǎn)流規(guī)劃工作。
（3）負責(zé)訂貨會與日常商品基礎(chǔ)資料建立與完善。
（4）協(xié)調(diào)商品部與各部門的關(guān)系，完善商品部對終銷售的后臺支持服務(wù)工作。
日常管理：
（1）負責(zé)組織編制銷售統(tǒng)計報表，做好銷售統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，建立健全各種商品報表。
（2）負責(zé)配合商品經(jīng)理成品庫存管理，并對貨期追蹤、貨物發(fā)運、貨物退換、調(diào)配等各項工作進行監(jiān)控。
（3）負責(zé)分析公司商品運營的生命周期的制定、產(chǎn)銷率分析報表、銷售分析報表，根據(jù)銷售數(shù)據(jù)和庫存數(shù)據(jù)進行分析，控制及優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，合理調(diào)配公司商品資源，并對報表所反應(yīng)的間題與總經(jīng)理、運營部門溝通及處理。
（4）負責(zé)每季商品銷售及庫存分析，擬定庫存消化計劃，完成庫存控制.
（5）負責(zé)組織在銷售過程中的貨品調(diào)配及對質(zhì)量問題商品的退換處理。
（6）收集行業(yè)流行資訊，了解行業(yè)相關(guān)品牌的市場信息，掌握市場需求及流行趨勢，制定并優(yōu)化商品定價策略.
團隊建設(shè):
（1）商品團隊商品人員的建設(shè)。
（2）負責(zé)商品部商品專員人才的培養(yǎng)工作，管理技能、業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，進行人才儲備。
（3）負責(zé)商品部的企業(yè)文化建設(shè)，宣貫和強化公司價值理念。