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1、制定機械設備及配件采購戰(zhàn)略，優(yōu)化供應鏈體系。
2、主導供應商開發(fā)評估，建立合格供應商名錄。
3、負責采購合同談判簽訂，控制采購成本與質(zhì)量風險。
4、監(jiān)督物料備貨倉儲，確保生產(chǎn)連續(xù)性。
5、管理采購團隊績效，培養(yǎng)專業(yè)人才梯隊。
6、運用AI工具分析市場動態(tài)，優(yōu)化采購決策。