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更新于 10月16日
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土建商務(wù)經(jīng)理

1-1.4萬(wàn)
  • 喀什喀什市
  • 5-10年
  • 本科
  • 全職
  • 招5人

職位描述

土建工程裝飾裝修工程水利工程一級(jí)注冊(cè)造價(jià)師一級(jí)注冊(cè)造價(jià)師（安裝工程）一級(jí)注冊(cè)造價(jià)師（土木建筑）一級(jí)注冊(cè)造價(jià)師（水利工程）工程施工
（一）項(xiàng)目商務(wù)策劃與成本管控?
  1. 商務(wù)策劃制定：項(xiàng)目啟動(dòng)階段，結(jié)合招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、行業(yè)規(guī)范及企業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)，牽頭制定項(xiàng)目商務(wù)策劃方案，明確成本控制目標(biāo)、盈利點(diǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略（如材料價(jià)格波動(dòng)、設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)），為項(xiàng)目商務(wù)工作提供整體指引。?
  1. 成本核算與動(dòng)態(tài)管控：負(fù)責(zé)項(xiàng)目全周期成本管理，包括前期成本估算（如人工、材料、機(jī)械、管理費(fèi)等）、施工圖預(yù)算編制與審核；施工過(guò)程中動(dòng)態(tài)跟蹤成本消耗，對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)算差異（如材料超耗、人工成本上漲），分析偏差原因并制定調(diào)整措施（如優(yōu)化采購(gòu)方案、控制簽證變更），確保項(xiàng)目成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。?
  1. 成本復(fù)盤與優(yōu)化：項(xiàng)目竣工后，組織成本復(fù)盤工作，匯總?cè)芷诔杀緮?shù)據(jù)，分析成本管控亮點(diǎn)與不足（如哪些環(huán)節(jié)成本節(jié)約、哪些環(huán)節(jié)超支），形成成本分析報(bào)告；提煉可復(fù)用的成本管控經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫(kù)與商務(wù)管理流程，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。?
（二）合同管理與履約跟蹤?
  1. 合同起草與審核：負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類合同的全流程管理，包括與建設(shè)單位的主合同（施工合同）、與分包商的分包合同（如勞務(wù)分包、專業(yè)工程分包）、與供應(yīng)商的采購(gòu)合同（如材料、設(shè)備采購(gòu)）；根據(jù)法律法規(guī)及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控要求，起草或?qū)徍撕贤瑮l款，明確雙方權(quán)利義務(wù)、價(jià)款支付、履約標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等，規(guī)避合同漏洞與法律風(fēng)險(xiǎn)。?
  1. 合同履約監(jiān)督：跟蹤各類合同的履約情況，定期核查分包商、供應(yīng)商的履約進(jìn)度（如材料供貨及時(shí)性、分包工程質(zhì)量與工期），建設(shè)單位的付款進(jìn)度；對(duì)履約偏差（如供應(yīng)商延期供貨、建設(shè)單位拖欠工程款）及時(shí)預(yù)警，協(xié)調(diào)相關(guān)方解決問題，確保合同正常履行。?
  1. 合同檔案管理：建立項(xiàng)目合同檔案體系，分類整理合同文本、補(bǔ)充協(xié)議、履約記錄、結(jié)算資料等，確保檔案完整、規(guī)范存檔，便于查閱與后續(xù)審計(jì)；嚴(yán)格執(zhí)行合同保密制度，杜絕合同信息泄露。?
（三）商務(wù)談判與簽證變更管理?
  1. 商務(wù)談判推進(jìn)：作為項(xiàng)目商務(wù)談判核心人員，牽頭開展與建設(shè)單位的商務(wù)談判（如合同價(jià)款調(diào)整、工程款支付方式、竣工結(jié)算爭(zhēng)議）、與分包商 / 供應(yīng)商的合作談判（如分包價(jià)格、采購(gòu)單價(jià)、履約保證金）；制定談判策略，結(jié)合項(xiàng)目利益與對(duì)方訴求，爭(zhēng)取有利商務(wù)條件，保障企業(yè)權(quán)益。?
  1. 簽證與變更管理：規(guī)范項(xiàng)目簽證與設(shè)計(jì)變更的商務(wù)流程，審核施工過(guò)程中發(fā)生的簽證單（如現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用工、額外工程）、設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用測(cè)算，確保簽證變更理由充分、依據(jù)合規(guī)、費(fèi)用計(jì)算準(zhǔn)確；及時(shí)與建設(shè)單位溝通確認(rèn)簽證變更費(fèi)用，避免后期結(jié)算爭(zhēng)議；跟蹤簽證變更的審批進(jìn)度，確保費(fèi)用及時(shí)計(jì)入結(jié)算。?
（四）竣工結(jié)算與款項(xiàng)回收?
  1. 竣工結(jié)算編制與報(bào)審：項(xiàng)目完工后，牽頭編制竣工結(jié)算報(bào)告，匯總項(xiàng)目全周期成本數(shù)據(jù)、簽證變更資料、合同履約記錄等，確保結(jié)算資料完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；按合同約定及建設(shè)單位要求，提交結(jié)算報(bào)告并配合審核（如應(yīng)對(duì)審計(jì)單位的結(jié)算審計(jì)），解答結(jié)算疑問，推動(dòng)結(jié)算審核進(jìn)度。?
  1. 工程款回收推進(jìn)：制定項(xiàng)目工程款回收計(jì)劃，跟蹤建設(shè)單位的結(jié)算款、質(zhì)保金等款項(xiàng)支付進(jìn)度；對(duì)逾期未支付款項(xiàng)，制定催收策略（如發(fā)函提醒、現(xiàn)場(chǎng)溝通），協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源（如法務(wù)部門）推進(jìn)款項(xiàng)回收，降低企業(yè)資金占用成本與壞賬風(fēng)險(xiǎn)。?
  1. 分包與供應(yīng)商結(jié)算：組織完成與分包商、供應(yīng)商的竣工結(jié)算工作，審核分包工程結(jié)算書、供應(yīng)商采購(gòu)結(jié)算單，核對(duì)工程量與價(jià)款，確保結(jié)算公平合規(guī)；按合同約定及時(shí)支付分包工程款、供應(yīng)商貨款，維護(hù)良好合作關(guān)系。?
（五）商務(wù)協(xié)同與風(fēng)險(xiǎn)管控?
  1. 內(nèi)外部協(xié)同：協(xié)調(diào)內(nèi)部技術(shù)、施工、財(cái)務(wù)等部門的商務(wù)配合，如與技術(shù)部門對(duì)接設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用測(cè)算、與施工部門確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)簽證的真實(shí)性、與財(cái)務(wù)部門同步成本數(shù)據(jù)與款項(xiàng)支付計(jì)劃；對(duì)外保持與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、政府造價(jià)管理部門的溝通，及時(shí)了解行業(yè)政策（如造價(jià)定額調(diào)整、稅收政策變化），爭(zhēng)取有利商務(wù)環(huán)境。?
  1. 商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控：建立項(xiàng)目商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，識(shí)別項(xiàng)目全周期的商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（如政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)），制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案；定期開展商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)（如大額分包合同、材料價(jià)格波動(dòng)）重點(diǎn)監(jiān)控，確保風(fēng)險(xiǎn)可控可防。

工作地點(diǎn)

喀什市喀什大學(xué)(高臺(tái)校區(qū))

職位發(fā)布者

郭先生/人力資源經(jīng)理

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