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1.負責制定項目計劃并管理項目計劃，上報工程部生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。項目計劃指從設計-采購-制造-運輸-安裝-調(diào)試-驗收-交工等項目全過程計劃，具體包括進度計劃、人員配置計劃、機械機具配置計劃等。 2：項目經(jīng)理為項目的第一對接人，負責項目實施前、實施中、實施后與業(yè)主的業(yè)務對接，對業(yè)主提出的技術(shù)要求、設計評審、實施方案、節(jié)點變更等重大事項，及時組織公司內(nèi)部各參與人員充分溝通達成一致后反饋業(yè)主，并進行下一步溝通直至事項關(guān)閉。 3.負責項目整個過程的執(zhí)行，包含項目整個計劃管理及現(xiàn)場安裝管理，具體為：設計進度跟蹤、采購進度跟蹤、制造進度跟蹤、安裝進度控制。當各進度節(jié)點出現(xiàn)明顯偏差或有較大偏差預期時，組織內(nèi)部資源溝通協(xié)調(diào)對計劃進行糾偏，或充分討論后對計劃進行調(diào)整。 4.負責計劃項目所需的資源，包括人力、物力、財力等，以確保項目的順利進行； 5.負責監(jiān)管項目的進度，確保項目按照計劃進行，并及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。對于現(xiàn)場安裝條件的不可控性，要與業(yè)主持續(xù)溝通，提示風險因素及可能造成的后果，形成影音資料及書面溝通記錄，以避免造成我方違約。 6.負責與客戶進行有效的溝通，確保信息的及時傳遞和問題的及時解決，維護公司的基本利益不受損失。 7.負責識別和評估項目的風險，并制定相應的風險管理措施，以降低項目失敗的風險。主要涉及工藝合理性的風險、制造水平的風險、安裝條件限制的風險、業(yè)主資金回款的風險。通過風險識別，調(diào)整技術(shù)方案或制訂相應的應對措施。 8.負責監(jiān)管項目的質(zhì)量，確保項目實施過程中的質(zhì)量符合預期的標準和要求。質(zhì)量主要包括通用的制造安裝質(zhì)量要求和木華清研總結(jié)提煉的節(jié)點做法等。 9.負責項目的安全管理，確保項目實施過程中不出現(xiàn)任何安全事故。每個項目需要配備安全員或項目經(jīng)理兼職，識別現(xiàn)場的安全風險因素，實施過程中一絲不茍的監(jiān)督，安全無小事。 10.負責管理項目的變更，包括評估變更的影響、制定變更計劃、協(xié)調(diào)變更實施等；對于現(xiàn)場變更后可節(jié)省成本且不影響工藝效果的要積極爭取，對于增加成本的變更，通過和業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)，并經(jīng)公司內(nèi)部充分溝通評估后方可實施。