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1.項目預(yù)算編制:根據(jù)項目需求，編制和審查項目預(yù)算，確保其符合公司的財務(wù)政策和目標(biāo)。
2.成本控制:對項目成本進(jìn)行分析，審查施工預(yù)算，督促相關(guān)部門提供完工工程的預(yù)算成本費用分析資料。
3.財務(wù)核算:負(fù)責(zé)項目的收入和成本核算，憑證錄入，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性頹。
4.財務(wù)報表制作:定期提供項目財務(wù)報告，包括收入、成本、利潤等指標(biāo)，并進(jìn)行財務(wù)分析。
5.稅務(wù)管理:負(fù)責(zé)項目的稅務(wù)申報和相關(guān)資料的整理，確保項目符合國家的稅務(wù)法規(guī)。
6.資產(chǎn)管理:管理項目的固定資產(chǎn)，進(jìn)行盤點和報廢管理。