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全面統(tǒng)籌公司經(jīng)營管理，對工程業(yè)務(wù)全流程負(fù)責(zé)，確保達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)與盈利指標(biāo)。
要求：同職位5年以上工作經(jīng)驗
一、戰(zhàn)略與經(jīng)營管理
- 制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，明確工程業(yè)務(wù)方向（如主攻領(lǐng)域、市場布局），并分解年度經(jīng)營目標(biāo)（營收、利潤、項目中標(biāo)率等）。
- 統(tǒng)籌市場開拓，對接核心客戶與合作伙伴，參與重大項目投標(biāo)決策，把控項目合同風(fēng)險與盈利空間。
- 定期復(fù)盤經(jīng)營數(shù)據(jù)（項目進(jìn)度、成本、回款等），調(diào)整經(jīng)營策略，解決影響盈利的關(guān)鍵問題（如資金周轉(zhuǎn)、資源短缺）。
二、工程業(yè)務(wù)全流程管控
- 牽頭建立工程質(zhì)量管理體系，制定施工標(biāo)準(zhǔn)與安全規(guī)范，監(jiān)督重大項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全，確保項目按合同要求交付。
- 協(xié)調(diào)工程資源（人力、設(shè)備、材料），平衡多項目并行時的資源分配，避免資源浪費或短缺導(dǎo)致項目延誤。
- 處理工程現(xiàn)場重大問題（如設(shè)計變更、施工事故、客戶投訴），牽頭組織多方協(xié)商，推動問題高效解決。
三、團(tuán)隊與組織管理
- 搭建核心管理團(tuán)隊（如工程、技術(shù)、成本、市場部門負(fù)責(zé)人），明確部門職責(zé)與考核機(jī)制，提升團(tuán)隊執(zhí)行力。
- 制定人才培養(yǎng)計劃，重點培育工程技術(shù)、項目管理等關(guān)鍵崗位人才，保障業(yè)務(wù)擴(kuò)張的人才儲備。
- 營造公司文化，強(qiáng)化“安全第一、質(zhì)量優(yōu)先”的工程理念，提升團(tuán)隊凝聚力與歸屬感。
四、財務(wù)與風(fēng)險管控
- 審批公司重大財務(wù)支出（如項目墊資、設(shè)備采購、人力成本），把控現(xiàn)金流安全，確保資金合理使用。
- 建立風(fēng)險防控體系，覆蓋工程投標(biāo)風(fēng)險（如低價中標(biāo)）、施工風(fēng)險（如安全事故、工期延誤）、回款風(fēng)險（如業(yè)主拖欠工程款），制定應(yīng)對預(yù)案。
- 對接財務(wù)、審計部門，確保公司財務(wù)合規(guī)，定期向董事會或股東匯報財務(wù)狀況與經(jīng)營成果。
五、外部關(guān)系與合規(guī)管理
- 維護(hù)與政府主管部門（住建、安監(jiān)、環(huán)保等）的關(guān)系，確保公司工程業(yè)務(wù)符合政策法規(guī)（如施工許可、環(huán)保要求）。
- 對接行業(yè)協(xié)會、合作單位（設(shè)計院、供應(yīng)商、分包商），拓展行業(yè)資源，提升公司行業(yè)影響力。
需要一定的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，有良好的組織和執(zhí)行能力，同時，需要有長遠(yuǎn)的思維和戰(zhàn)略眼光，為公司的長期發(fā)展建設(shè)打好堅實的基礎(chǔ)。