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一、前期介入
1、配合物業(yè)公司招采，協(xié)助制訂物業(yè)公司開辦預(yù)算、開辦計(jì)劃；審核物業(yè)公司制訂ISO物業(yè)服務(wù)質(zhì)量體系等文件；
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期機(jī)電工程的勘察工作，對(duì)機(jī)電方案進(jìn)行評(píng)審并給出建議；
3、跟進(jìn)土建工程部完成機(jī)電系統(tǒng)安裝工作，并對(duì)后期使用提出維護(hù)維保建議；
4、跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、電氣、管道等的安裝與調(diào)試，確保各項(xiàng)工程按規(guī)范要求施工，并對(duì)缺陷等問題及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門檢查驗(yàn)收；
5、從物業(yè)角度負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問題及隱患；配合租賃對(duì)接新簽戶物業(yè)類對(duì)接工作。
二、運(yùn)營(yíng)階段
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)物業(yè)公司對(duì)接購(gòu)物中心和寫字樓商戶的二次裝修，手續(xù)辦理，圖紙審核，消防改造，工程施工特種作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管及竣工驗(yàn)收等工作；
2、對(duì)物業(yè)公司的日常管理負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目正常運(yùn)行，保證消防系統(tǒng)、強(qiáng)弱電系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施的日常運(yùn)行；以及客服、安全、清潔等專業(yè)條線管理，組織落實(shí)總部發(fā)布的物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，并有效深化細(xì)化，跟進(jìn)物業(yè)公司的維護(hù)保養(yǎng)及故障處理；
3、配合物業(yè)公司制定各項(xiàng)目升級(jí)改造、節(jié)能降耗方案；
4、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目物業(yè)日常設(shè)施設(shè)備對(duì)接事宜等；對(duì)接項(xiàng)目收繳率、品質(zhì)滿意度負(fù)責(zé)，定期組織項(xiàng)目巡檢；
5、負(fù)責(zé)制定年度物業(yè)公司的績(jī)效考核指標(biāo)，對(duì)接物業(yè)管理系統(tǒng)及報(bào)表的數(shù)據(jù)監(jiān)控、各類物業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析，定期上報(bào)各類系統(tǒng)、并整理成為匯報(bào)材料，定期撰寫日常管理報(bào)告及匯報(bào)材料。
三、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和物業(yè)公司組織各類工程類會(huì)議及培訓(xùn)工作
四、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)