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具體工作需面談交流，有經(jīng)驗(yàn)者薪資面談！ 1.根據(jù)公司下達(dá)的業(yè)務(wù)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行車間年度規(guī)劃、預(yù)算、年度產(chǎn)能核算，并根據(jù)核算情況增減人員、產(chǎn)線、設(shè)備、工具方案，提交公司總經(jīng)理審批； 2.貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，每月進(jìn)行成本、人均效率、產(chǎn)能分析，并制訂改善對(duì)策，加強(qiáng)對(duì)車間物料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本； 3.根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接，對(duì)車間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整，監(jiān)督各車間之間生產(chǎn)調(diào)度工作； 4.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單下達(dá)的各車間生產(chǎn)計(jì)劃審核、安排、協(xié)調(diào)，時(shí)刻關(guān)注每天的產(chǎn)量和計(jì)劃進(jìn)度，時(shí)刻關(guān)注每天的訂單完成情況，時(shí)刻關(guān)注過(guò)程和成品的在制量，時(shí)刻關(guān)注各車間物料的配套情況； 5.根據(jù)公司發(fā)展的規(guī)劃協(xié)助人力資源擬定人員編制并報(bào)公司審批；培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的動(dòng)態(tài)思想，采取合理的措施確保車間的可持續(xù)發(fā)展； 6.負(fù)責(zé)擬定生產(chǎn)管理制度，經(jīng)公司審批后推廣實(shí)施；按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、處罰； 7.根據(jù)公司質(zhì)量的要求，配合車間質(zhì)檢人員督促各車間主任做好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，抓好車間的質(zhì)量管理工作，每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，并進(jìn)行預(yù)防措施； 8.深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，監(jiān)督車間的安全隱患整改，負(fù)責(zé)安全事故處理（人身、設(shè)備、工裝、模具等）； 9.領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)； 10.處理各車間的突發(fā)事件，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況，對(duì)無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示； 11.負(fù)責(zé)所屬責(zé)任區(qū)域檔案文件的歸檔、整理、保存工作，負(fù)責(zé)所屬責(zé)任區(qū)域會(huì)議的主持，會(huì)議紀(jì)要、總結(jié)紀(jì)要的審核、下發(fā)、執(zhí)行工作，以及個(gè)人工作總結(jié)、報(bào)告的編制和匯報(bào)； 12.對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)管理所有事項(xiàng)承擔(dān)責(zé)任，并按時(shí)完成上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。