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1. 酒店前期的市場(chǎng)調(diào)研分析及市場(chǎng)定位
（1） 酒店前期市場(chǎng)調(diào)研分析
2 宏觀經(jīng)濟(jì)情況分析
2 項(xiàng)目地理位置及周邊的情況
2 本項(xiàng)目所在地的交通，運(yùn)輸狀況的分析
2 本項(xiàng)目所在市區(qū)的人口及勞動(dòng)力情況分析
2 本項(xiàng)目所在地及周邊的旅游狀況分析
2 周邊市場(chǎng)同級(jí)/同類酒店的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)狀況的分析，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及需求趨勢(shì)
（2） 市場(chǎng)定位，吸納目標(biāo)，功能定位及管理模式定位的建議
2 酒店項(xiàng)目整體市場(chǎng)的定位
2 酒店客源的目標(biāo)定位
2 建筑設(shè)計(jì)布局的研究與分析及設(shè)施的初步定位
2 酒店設(shè)計(jì)的風(fēng)格及理念
2 酒店經(jīng)營(yíng)理念及管理模式的建議運(yùn)行
2 酒店項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益的分析
（3） 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)
2 客房平均房?jī)r(jià)及入住率的預(yù)測(cè)
2 餐飲收入的預(yù)測(cè)

2. 前期的洽談與籌備
2 根據(jù)總經(jīng)理指示按項(xiàng)目的計(jì)劃完成酒店項(xiàng)目所確定的各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)
2 負(fù)責(zé)與酒店設(shè)計(jì)顧問(wèn)公司及酒店管理顧問(wèn)公司的談判，最終確立完善的經(jīng)營(yíng)管理體系與合作方式。
2 與酒店管理公司共同確立凱通酒店的管理目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)方針及發(fā)展計(jì)劃
2 酒店建設(shè)的日常事務(wù)協(xié)調(diào)及管理
2 代表業(yè)主方綜合協(xié)調(diào)酒店開業(yè)前的各項(xiàng)管理工作以及開業(yè)籌備期的酒店管理工作

3. 酒店后期的運(yùn)營(yíng)與管理
2 代表公司協(xié)助并監(jiān)督酒店的管理運(yùn)營(yíng)，并協(xié)助酒店管理方與業(yè)主方之間的利益關(guān)系，確保公司的合法權(quán)益得到體現(xiàn)
2 全面協(xié)調(diào)公司與酒店管理公司的友好合作關(guān)系，切實(shí)保證酒店管理合同能夠順利，公正，愉快的進(jìn)行
2 酒店重要的事項(xiàng)及時(shí)，完整準(zhǔn)確的向管理公司總經(jīng)理請(qǐng)示和匯報(bào)，建立健全的請(qǐng)示報(bào)告制度
2 參與酒店重大業(yè)務(wù)問(wèn)題的商討，協(xié)助管理公司做好公共關(guān)系以及確保酒店良好的，安全的經(jīng)營(yíng)環(huán)境
2 審查酒店管理公司開業(yè)和運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作
2 監(jiān)督管理公司派駐店管理人員的工作，定期向公司提出評(píng)估意見
2 審核酒店的各項(xiàng)人事行政制度，審核和督導(dǎo)酒店服務(wù)體系的執(zhí)行與完成
2 監(jiān)督考核酒店的資產(chǎn)管理.使用以及維護(hù)的情況，保證其良好性與完成性的運(yùn)轉(zhuǎn)
2 酒店管理合同中規(guī)定的其他工作
2 公司總經(jīng)理交辦的其他工作