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一、行政管理方面
制度建設(shè)與執(zhí)行：負(fù)責(zé)制定、完善和監(jiān)督公司綜合管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，如考勤制度、辦公用品管理制度、文件檔案管理制度等，確保公司運(yùn)營(yíng)有章可循，并嚴(yán)格監(jiān)督制度的執(zhí)行情況，對(duì)違反制度的行為依規(guī)處理。
會(huì)議組織與協(xié)調(diào)：籌備、組織公司的各類(lèi)會(huì)議，包括年度大會(huì)、季度總結(jié)會(huì)、部門(mén)間協(xié)調(diào)會(huì)等。提前安排會(huì)議議程、通知參會(huì)人員、準(zhǔn)備會(huì)議資料，在會(huì)議過(guò)程中做好記錄以及會(huì)后跟進(jìn)會(huì)議決議的落實(shí)情況。
辦公環(huán)境管理：維護(hù)公司整體辦公環(huán)境的良好秩序，合理規(guī)劃辦公空間布局，監(jiān)督辦公區(qū)域的清潔、安全等工作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決辦公設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題，保障員工有舒適、安全的工作環(huán)境。
二、人力資源管理方面（部分綜合部涵蓋此職能）
人員招聘與配置：根據(jù)公司的用人需求，制定招聘計(jì)劃，通過(guò)多種渠道開(kāi)展招聘工作，篩選簡(jiǎn)歷、組織面試等，為公司各部門(mén)選拔合適的人才，并做好新員工的入職引導(dǎo)工作，確保其順利融入公司。
培訓(xùn)與發(fā)展：協(xié)助制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)，如崗位技能培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等，同時(shí)關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，為員工的晉升、調(diào)崗等提供合理建議和相應(yīng)支持。
績(jī)效考核管理：參與制定或執(zhí)行公司的績(jī)效考核制度，收集、整理各部門(mén)及員工的績(jī)效數(shù)據(jù)，協(xié)助分析績(jī)效結(jié)果，為激勵(lì)機(jī)制的完善和員工的獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。
文檔與信息管理方面
文件管理：負(fù)責(zé)公司各類(lèi)文件、資料的收發(fā)、登記、歸檔、保管及借閱等工作，確保文件資料的完整性和保密性，按照規(guī)定定期對(duì)文件進(jìn)行清理、銷(xiāo)毀等處理。
信息溝通協(xié)調(diào)：作為公司內(nèi)部信息流轉(zhuǎn)的重要樞紐，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示、公司政策等信息給各部門(mén)，同時(shí)收集各部門(mén)的反饋和問(wèn)題，做好上下溝通的橋梁，促進(jìn)公司內(nèi)部信息的順暢流通。
對(duì)外協(xié)調(diào)與后勤保障方面
對(duì)外聯(lián)絡(luò)：代表公司與政府部門(mén)、合作伙伴、行業(yè)協(xié)會(huì)等外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò)，建立并維護(hù)良好的合作關(guān)系，協(xié)助處理涉及公司的公共事務(wù)，提升公司的外部形象和影響力。
后勤保障：統(tǒng)籌安排公司的后勤服務(wù)工作，包括辦公用品采購(gòu)與發(fā)放、員工福利管理、車(chē)輛調(diào)度、餐飲安排（如有）等，保障公司日常運(yùn)營(yíng)的物資和服務(wù)需求。
三、團(tuán)隊(duì)管理方面
部門(mén)人員管理：負(fù)責(zé)綜合部團(tuán)隊(duì)成員的日常管理，包括工作分配、指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)能力，提升團(tuán)隊(duì)整體工作效率和服務(wù)水平。
工作計(jì)劃與預(yù)算：制定綜合部的年度、季度、月度工作計(jì)劃，合理安排部門(mén)工作任務(wù)和資源分配，同時(shí)負(fù)責(zé)編制部門(mén)預(yù)算，控制費(fèi)用支出，確保部門(mén)工作在預(yù)算范圍內(nèi)有序開(kāi)展 。