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1、制定部門各崗位職責(zé)，引導(dǎo)、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提升員工業(yè)務(wù)能力和凝聚力，貫徹、執(zhí)行公司各項制度流程； 2、每月統(tǒng)計各項目的施工產(chǎn)值，根據(jù)合同付款統(tǒng)計應(yīng)收賬款，督促項目追款，確保項目運(yùn)營資金； 3、根據(jù)工程進(jìn)度，統(tǒng)計各項目分包付款，編制資金計劃； 4、負(fù)責(zé)審核現(xiàn)場變更簽證、工程結(jié)算成果及各項工程/采購付款申請，會同成本、財務(wù)部門及時掌握、控制項目動態(tài)成本； 5、負(fù)責(zé)組織各項目組召開每月生產(chǎn)會、資金計劃、分包招標(biāo)等會議，規(guī)范管理動作和流程，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題，確保項目工程及管理目標(biāo)全面實現(xiàn)。 6、審批部門員工各類費用報銷申請。