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1.建立健全成本流程和制度，推動(dòng)和優(yōu)化成本管理工作； 2.組織人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理、維護(hù)，分析實(shí)際耗用成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異，出具成本分析報(bào)告； 3.落實(shí)成本控制、核算、分析和考核，督促相關(guān)部門降低損耗、管控成本、提高效益； 4.推動(dòng)信息系統(tǒng)的成本優(yōu)化，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及及時(shí)性，組織產(chǎn)品核算定價(jià)工作，為銷售報(bào)價(jià)提供參考依據(jù)； 5.統(tǒng)籌成本核算相關(guān)的日常工作，協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行成本管控工作。