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核心職責(zé)：全面統(tǒng)籌洗護(hù)/化妝品工廠生產(chǎn)運(yùn)營、合規(guī)管控與團(tuán)隊(duì)管理，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、安全合規(guī)及成本效益負(fù)總責(zé)，確保達(dá)成訂單交付與經(jīng)營目標(biāo)。
1. 生產(chǎn)運(yùn)營與計(jì)劃管理
- 依據(jù)銷售訂單及庫存情況，制定年/季/月度生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人力、設(shè)備、物料資源，保障訂單按時(shí)、按質(zhì)、按量交付。
- 推行5S、精益生產(chǎn)等管理模式，優(yōu)化生產(chǎn)流程與工藝參數(shù)，提升設(shè)備利用率（OEE）和生產(chǎn)效率，降低物料損耗與生產(chǎn)成本。
- 統(tǒng)籌車間日常運(yùn)營，及時(shí)解決生產(chǎn)瓶頸、設(shè)備故障、物料短缺等問題，保障生產(chǎn)連續(xù)性。
2. 質(zhì)量管控與合規(guī)管理
- 嚴(yán)格執(zhí)行《化妝品監(jiān)督管理?xiàng)l例》，搭建并落地ISO 22716/GMPC等質(zhì)量體系，管控配方準(zhǔn)確性、微生物指標(biāo)、理化及感官標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品全流程合規(guī)。
- 主導(dǎo)不合格品、生產(chǎn)偏差調(diào)查，制定糾正預(yù)防措施（CAPA），推動(dòng)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)；確保生產(chǎn)記錄完整可追溯。
- 對(duì)接第三方檢測、客戶驗(yàn)廠及藥監(jiān)部門檢查，保障工廠資質(zhì)認(rèn)證達(dá)標(biāo)。
3. 安全與環(huán)保管理
- 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練，排查生產(chǎn)現(xiàn)場（如化學(xué)品使用、設(shè)備操作）安全隱患，杜絕安全事故。
- 確保環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行，規(guī)范廢棄物處理，符合環(huán)保法規(guī)要求，改善勞動(dòng)條件。
4. 團(tuán)隊(duì)與制度建設(shè)
- 搭建生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢、倉儲(chǔ)等核心團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)人員招聘、技能培訓(xùn)、績效考核與梯隊(duì)培養(yǎng)，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力。
- 制定工廠各項(xiàng)管理制度與操作規(guī)范（SOP），推動(dòng)制度落地執(zhí)行，營造高效協(xié)作的工作氛圍，降低員工流失率。
5. 設(shè)備與技術(shù)革新
- 督導(dǎo)生產(chǎn)設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)及升級(jí)改造，建立設(shè)備臺(tái)賬，減少停機(jī)時(shí)間，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
- 跟進(jìn)行業(yè)新技術(shù)、新工藝，推動(dòng)新產(chǎn)品導(dǎo)入（NPI）與生產(chǎn)線自動(dòng)化升級(jí)，提升工廠核心競爭力。
6. 跨部門協(xié)同與成本管控
- 協(xié)同研發(fā)、采購、倉儲(chǔ)、銷售等部門，保障物料供應(yīng)、新品試產(chǎn)及市場交付順暢；處理生產(chǎn)相關(guān)客訴。
- 管控生產(chǎn)成本（原料、能耗、人工等），定期分析成本數(shù)據(jù)，推進(jìn)降本增效方案落地。