崗位JD:
· 員工關(guān)系管理:主導(dǎo)進(jìn)行員工訪談,掌握員工動(dòng)態(tài)和個(gè)人需求,協(xié)助部門開展員工關(guān)懷活動(dòng),并負(fù)責(zé)牽頭組織協(xié)調(diào)以及進(jìn)行離職面談。處理過復(fù)雜勞動(dòng)關(guān)系案例,預(yù)防和化解勞資風(fēng)險(xiǎn)。
· 薪酬與績(jī)效管理:需要能夠獨(dú)立設(shè)計(jì)績(jī)效考核方案和激勵(lì)專案。進(jìn)行精準(zhǔn)的薪酬核算、績(jī)效統(tǒng)計(jì)與分析;通過績(jī)效考核,將組織目標(biāo)分解落實(shí)到個(gè)人,并確保薪酬績(jī)效與產(chǎn)能利用率掛鉤,合理控制人力成本;根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)及產(chǎn)能實(shí)際,優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu),使薪酬更公平并具有激勵(lì)性。
· 組織與編制優(yōu)化:根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際情況,把關(guān)人員編制的合理性。需要分析哪些崗位是必須保留的核心技術(shù)骨干,哪些崗位可以通過并崗、彈性工作制等方式優(yōu)化,以提升“個(gè)人單點(diǎn)效能”。
· 人才發(fā)展與保留:關(guān)注關(guān)鍵技術(shù)崗位的員工(如研發(fā)人員、技術(shù)人員)的流失問題,并通過有效的激勵(lì)手段保留骨干。
· 文化傳承與溝通:在變革時(shí)期,更需要傳承公司文化,建設(shè)溝通渠道,保證組織的持續(xù)健康成長(zhǎng),確保公司政策變革在工廠內(nèi)有效推動(dòng)和落地。
任職條件:
· 學(xué)歷與專業(yè):本科及以上學(xué)歷,人力資源管理、工商管理等管理類相關(guān)專業(yè)。
· 行業(yè)與經(jīng)驗(yàn):
· 擁有5年及以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn),快消品或制造業(yè)(尤其是乳制品行業(yè))從業(yè)經(jīng)驗(yàn)更具優(yōu)勢(shì)。
· 在組織發(fā)展、績(jī)效管理、員工關(guān)系等至少兩個(gè)模塊有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
· 專業(yè)知識(shí)與技能:
· 核心技能:必須精通薪酬核算、績(jī)效方案設(shè)計(jì),并熟練掌握國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī),能妥善處理員工關(guān)系問題。
· 數(shù)據(jù)分析能力:能夠進(jìn)行組織&人員診斷,并針對(duì)問題,形成有效方案。能從薪酬、績(jī)效、離職率等數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題,而不僅僅是處理事務(wù)性工作。
· 核心能力與素質(zhì):
· 溝通協(xié)調(diào)和關(guān)系建立能力:處理員工關(guān)系和多部門協(xié)作的基礎(chǔ)。
· 業(yè)務(wù)理解力:需要理解工廠端的業(yè)務(wù)運(yùn)作,包括生產(chǎn)流程、工藝特點(diǎn)和成本構(gòu)成。
· 自我驅(qū)動(dòng)力與抗壓能力:在變革時(shí)期,推動(dòng)工作會(huì)面臨諸多挑戰(zhàn),需要具備強(qiáng)大的心理素質(zhì)