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一、戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)管理 1、制定公司年度生產(chǎn)交付計(jì)劃，統(tǒng)籌生產(chǎn)、物料、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等環(huán)節(jié)，確保訂單按時(shí)交付； 2、優(yōu)化生產(chǎn)與交付流程，提升資源利用效率，降低交付成本； 3、監(jiān)控行業(yè)動(dòng)態(tài)與客戶(hù)需求，動(dòng)態(tài)調(diào)整交付策略以匹配公司戰(zhàn)略目標(biāo)。 二、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 1、主導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）和物料需求計(jì)劃（MRP）的制定與執(zhí)行，確保生產(chǎn)與供應(yīng)鏈高效協(xié)同； 2、統(tǒng)籌物料采購(gòu)、庫(kù)存管理及供應(yīng)商交付周期，規(guī)避缺料風(fēng)險(xiǎn)，降低呆滯庫(kù)存； 推動(dòng)PMC信息化系統(tǒng)（如ERP、MES）的優(yōu)化與應(yīng)用，提升數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策能力； 跨部門(mén)協(xié)同與客戶(hù)管理； 3、協(xié)調(diào)銷(xiāo)售、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門(mén)，解決交付過(guò)程中的瓶頸問(wèn)題； 4、主導(dǎo)客戶(hù)交付會(huì)議，處理重大交付異常，提升客戶(hù)滿意度； 5、建立交付風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，制定應(yīng)急預(yù)案，確保緊急訂單的快速響應(yīng)。 三、成本控制與績(jī)效管理 1、監(jiān)控生產(chǎn)與交付成本（如物流費(fèi)用、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率），制定降本增效方案； 建立交付團(tuán)隊(duì)KPI考核體系，定期評(píng)估團(tuán)隊(duì)及供應(yīng)商績(jī)效； 2、推動(dòng)精益生產(chǎn)（Lean）、6σ等工具在生產(chǎn)交付環(huán)節(jié)的應(yīng)用。 四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與流程優(yōu)化 1、組建并培養(yǎng)高效PMC團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)能力與執(zhí)行力； 2、持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制、倉(cāng)儲(chǔ)物流等標(biāo)準(zhǔn)化流程； 3、推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升生產(chǎn)交付全鏈條的可視化與智能化水平 任職要求：

1、本科及以上學(xué)歷，工業(yè)工程、機(jī)械制造、供應(yīng)鏈管理、物流管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先； 二、工作經(jīng)驗(yàn) 1、10年以上機(jī)械、機(jī)床制造行業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，其中5年以上PMC/交付團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)； 熟悉機(jī)械制造工藝（如機(jī)加工、焊接、裝配等）及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（如ISO質(zhì)量管理體系）； 2、具備大型項(xiàng)目或復(fù)雜訂單的交付管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉出口訂單流程者優(yōu)先。 三、核心技能 1、計(jì)劃管理能力：精通生產(chǎn)計(jì)劃排程、物料需求預(yù)測(cè)及庫(kù)存控制方法論； 供應(yīng)鏈整合能力：熟悉供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、采購(gòu)策略及物流管理； 2、數(shù)據(jù)分析能力：熟練使用ERP（如SAP、Oracle）、APS系統(tǒng)及數(shù)據(jù)分析工具； 溝通協(xié)調(diào)能力：擅長(zhǎng)跨部門(mén)協(xié)作與沖突解決，具備客戶(hù)高層對(duì)話能力。 四、軟性要求 1、結(jié)果導(dǎo)向，抗壓能力強(qiáng)，能適應(yīng)高強(qiáng)度工作節(jié)奏； 2、邏輯清晰，具備系統(tǒng)性思維與問(wèn)題解決能力； 3、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與行業(yè)資源整合能力