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招聘崗位的實際用人單位為集團關(guān)聯(lián)企業(yè)
一、核心工作職責(zé)
（一）戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃與落地
1. 牽頭制定公司中長期財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合新能源行業(yè)政策導(dǎo)向（如雙碳目標(biāo)、補貼政策）、技術(shù)迭代趨勢及市場競爭格局，將戰(zhàn)略拆解為可執(zhí)行的財務(wù)目標(biāo)與實施路徑，支撐公司產(chǎn)業(yè)鏈布局（如上游原材料、中游制造、下游運營）及業(yè)務(wù)擴張需求。
2. 深度參與公司重大戰(zhàn)略決策，包括新能源項目投資（如加氫站建設(shè)、重大招投標(biāo)項目等）、技術(shù)研發(fā)投入、并購重組、產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作等，提供專業(yè)財務(wù)可行性分析、收益測算及風(fēng)險評估，推動決策科學(xué)化。
3. 統(tǒng)籌財務(wù)資源配置，制定年度經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算及資金計劃，建立預(yù)算全流程管控體系，跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況并進行差異分析，通過預(yù)算調(diào)整優(yōu)化資源投向，確保戰(zhàn)略目標(biāo)落地。
（二）財務(wù)管理體系建設(shè)與運營
1. 搭建并完善公司財務(wù)管理體系，涵蓋會計核算、成本管理、資金管理、稅務(wù)管理、財務(wù)報告等模塊，制定統(tǒng)一的財務(wù)管理制度與流程，確保財務(wù)工作標(biāo)準化、規(guī)范化運作。
2. 強化新能源行業(yè)特色成本管控，針對項目開發(fā)成本、設(shè)備采購成本、建設(shè)安裝成本、運營維護成本等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立成本核算模型與管控機制，推動降本增效。
3. 負責(zé)財務(wù)報告體系建設(shè)，按時編制財務(wù)報表、經(jīng)營分析報告及行業(yè)對標(biāo)分析報告，精準反映公司經(jīng)營狀況、盈利能力及現(xiàn)金流狀況，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支撐。
4. 統(tǒng)籌資金管理工作，制定資金籌措、投放及調(diào)度方案，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低資金成本；保障新能源項目開發(fā)、建設(shè)及運營的資金供給，提高資金使用效率；監(jiān)控資金風(fēng)險，確保資金安全。
（三）資本運作與投資者關(guān)系管理
1. 牽頭制定資本運作規(guī)劃，結(jié)合公司發(fā)展階段及需求，推動IPO、再融資（增發(fā)、配股、可轉(zhuǎn)債等）、債券發(fā)行、私募融資等資本運作項目，拓展融資渠道，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展及項目投資提供資金支持。
2. 統(tǒng)籌并購重組工作，挖掘新能源行業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)并購標(biāo)的，組織開展盡職調(diào)查、估值定價、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計及談判等工作，推動并購項目落地，助力公司產(chǎn)業(yè)鏈整合、技術(shù)升級或市場擴張。
3. 建立并維護良好的投資者關(guān)系，定期與投資者、券商、分析師等溝通交流，傳遞公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營業(yè)績及發(fā)展前景，提升公司在資本市場的形象及估值水平；應(yīng)對資本市場輿情，維護公司資本市場聲譽。
（四）風(fēng)險管控與合規(guī)管理
1. 建立健全公司財務(wù)風(fēng)險管控體系，識別、評估并防范財務(wù)風(fēng)險（如匯率風(fēng)險、利率風(fēng)險、信用風(fēng)險、資金鏈風(fēng)險）、新能源項目風(fēng)險（如政策風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、成本超支風(fēng)險）及合規(guī)風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案，保障公司穩(wěn)健運營。
2. 負責(zé)稅務(wù)籌劃與合規(guī)管理，深入研究新能源行業(yè)稅收優(yōu)惠政策（如增值稅即征即退、企業(yè)所得稅三免三減半等），制定稅務(wù)籌劃方案，合法降低稅務(wù)成本；確保稅務(wù)申報、繳納等工作合規(guī)，應(yīng)對稅務(wù)稽查及爭議解決。
3. 加強內(nèi)控體系建設(shè)，牽頭制定內(nèi)控管理制度及流程，組織開展內(nèi)控審計與監(jiān)督，排查內(nèi)控缺陷并推動整改，確保公司經(jīng)營活動合法合規(guī)、資產(chǎn)安全完整。
（五）團隊建設(shè)與管理
1. 搭建財務(wù)團隊組織架構(gòu)，制定團隊人才發(fā)展規(guī)劃，負責(zé)財務(wù)團隊的招聘、培訓(xùn)、考核及激勵管理，打造一支具備新能源行業(yè)財務(wù)專業(yè)能力、戰(zhàn)略思維及執(zhí)行力的高素質(zhì)財務(wù)團隊。
2. 引領(lǐng)財務(wù)團隊轉(zhuǎn)型，推動財務(wù)數(shù)字化建設(shè)（如財務(wù)系統(tǒng)升級、數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用），提升財務(wù)工作效率與數(shù)據(jù)洞察能力；培養(yǎng)團隊的戰(zhàn)略支持意識，推動財務(wù)團隊從“核算型”向“戰(zhàn)略支持型”轉(zhuǎn)變。
二、任職資格要求
（一）教育背景
1. 碩士及以上學(xué)歷，會計學(xué)、財務(wù)管理、金融學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等相關(guān)專業(yè)；持有CPA、ACCA、CMA、CFA等專業(yè)資格證書者優(yōu)先。
2. 985/211院?；蛑攸c財經(jīng)院校畢業(yè)者優(yōu)先，具備海外知名院校留學(xué)經(jīng)歷者優(yōu)先。
（二）工作經(jīng)驗
1. 10年以上財務(wù)管理工作經(jīng)驗，其中5年以上新能源行業(yè)（光伏、風(fēng)電、儲能、氫能等）財務(wù)管理核心崗位經(jīng)驗，3年以上高管級（CFO、財務(wù)總監(jiān)）管理經(jīng)驗。
2. 具備成功主導(dǎo)IPO、再融資、債券發(fā)行或重大并購重組項目的經(jīng)驗，熟悉資本市場運作規(guī)則及流程。
3. 有新能源項目全生命周期財務(wù)管理經(jīng)驗（從項目開發(fā)、建設(shè)到運營），深刻理解新能源行業(yè)成本結(jié)構(gòu)、盈利模式及政策影響。
4. 具備上市公司財務(wù)管理經(jīng)驗或大型跨國新能源企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗者優(yōu)先。
（三）核心能力
1. 戰(zhàn)略思維能力：能夠結(jié)合新能源行業(yè)發(fā)展趨勢及公司戰(zhàn)略，制定財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大決策提供專業(yè)支撐，驅(qū)動戰(zhàn)略落地。
2. 資本運作能力：精通IPO、再融資、并購重組、債券發(fā)行等資本運作工具，具備豐富的項目實操經(jīng)驗及資源整合能力。
3. 財務(wù)管理能力：精通會計核算、成本管控、資金管理、稅務(wù)籌劃、財務(wù)報告等核心財務(wù)模塊，能夠搭建高效的財務(wù)管理體系，推動降本增效。
4. 風(fēng)險管控能力：具備敏銳的風(fēng)險識別與評估能力，能夠建立健全風(fēng)險管控體系，有效防范財務(wù)及運營風(fēng)險，確保公司合規(guī)運營。
5. 團隊管理能力：具備優(yōu)秀的團隊搭建、人才培養(yǎng)及激勵能力，能夠帶領(lǐng)財務(wù)團隊實現(xiàn)能力升級，支撐公司發(fā)展需求。
6. 溝通協(xié)調(diào)能力：具備良好的跨部門、跨層級溝通協(xié)調(diào)能力，能夠與管理層、業(yè)務(wù)部門、投資者、監(jiān)管機構(gòu)等建立良好的合作關(guān)系。
（四）素質(zhì)要求
1. 認同公司企業(yè)文化，具備強烈的責(zé)任感、敬業(yè)精神及企業(yè)家精神。
2. 具備敏銳的市場洞察力及數(shù)據(jù)分析能力，能夠快速響應(yīng)新能源行業(yè)政策及市場變化。
3. 具備良好的職業(yè)操守及誠信品質(zhì)，嚴守財務(wù)紀律，確保財務(wù)信息真實、準確、完整。
4. 能夠承受高強度工作壓力，具備較強的抗壓能力及解決復(fù)雜問題的能力。