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1、協(xié)助制定年度陳列規(guī)劃

根據(jù)公司年度訂貨計劃，協(xié)助按季制作陳列模版和制定計劃，針對商品上市計劃確定陳列模版推廣時間表，確保陳列標準按時，按標準執(zhí)行到位。



2、協(xié)助制定陳列標準模版與指南

根據(jù)每季貨品、庫存、店鋪級別、顧客類型等情況，協(xié)助制定每季貨品的陳列標準模版，按區(qū)域進行打樣，并依據(jù)上市計劃逐一落實到店鋪，確保終端陳列符合公司標準。



3、 檢查并監(jiān)督店鋪陳列標準的執(zhí)行情況

根據(jù)每月工作重點，按月對每家終端店鋪進行深度走訪，整理并匯總在陳列上存在問題（道具管理、陳列標準），提出整改意見和要求，跟蹤執(zhí)行，確保形象管理符合公司標準。



4、協(xié)助制定員工陳列培訓(xùn)計劃

根據(jù)店鋪員工能力水平情況，協(xié)助按季度制定終端陳列培訓(xùn)計劃（實操、課堂培訓(xùn)），并跟蹤店鋪員工陳列執(zhí)行情況，確保員工熟悉并掌握陳列技能。



5、指導(dǎo)、檢查新開、整改店鋪陳列調(diào)整工作

根據(jù)新開店、整改店的規(guī)劃（圖紙、市場定位），監(jiān)督并指導(dǎo)新開店、整改店的陳列調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出合理化陳列布局意見并進行后期局部調(diào)整，確保新開店、調(diào)整店按計劃開業(yè)。



6、承接并執(zhí)行品牌精細化管理

根據(jù)公司總部的統(tǒng)一要求，承接公司的精細化管理工作（品類管理、標桿店打造、五大加盟客戶支持），確保陳列管理符合公司標準和要求。