1.指定并執(zhí)行與公司戰(zhàn)略相匹配的年度人力資源規(guī)劃。
2.管理端到端的招聘流程,高效滿足各部門人才需求,提升招聘質量。
3.建立并優(yōu)化績效管理體系,推動績效文化落地,有效激勵員工。
4.負責薪酬福利數(shù)據(jù)分析與調研,確保薪酬體系的競爭力和公平性。
5.規(guī)劃員工培訓與發(fā)展路徑,提升組織整體能力。
6.處理員工關系,構建積極向上的企業(yè)文化,提升員工敬業(yè)度。
7.確保公司人力資源實踐的合規(guī)性,管控用工風險。
8.領導和管理HR團隊,提升團隊專業(yè)水平。