招商、營運(yùn)分項(xiàng)管控
1、統(tǒng)籌團(tuán)隊(duì)品牌資源的開發(fā)與維護(hù)。
2、品牌招商計(jì)劃的制定與執(zhí)行,非戰(zhàn)略品牌招商計(jì)劃的審核與督進(jìn)。
3、商場(chǎng)銷售、毛利率計(jì)劃的參與編制與品類分解。
4、商場(chǎng)的品牌、品類調(diào)整計(jì)劃的審核。
6、負(fù)責(zé)反饋各項(xiàng)新增服務(wù)舉措,活動(dòng)策劃的建議,并按決策層的決議組織實(shí)施。
7、完成上級(jí)安排的其他工作。
職位福利:六險(xiǎn)一金、績效獎(jiǎng)金、通訊補(bǔ)助、員工餐廳、節(jié)日福利、帶薪年假;
職位亮點(diǎn):商業(yè)綜合體、文旅綜合體等標(biāo)桿TOP級(jí)企業(yè)、廣闊的晉升空間;