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1、 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與人力資源整體規(guī)劃，制定并完善組織目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系、年度績(jī)效時(shí)間表及落地； 2、 基于公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，與各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人溝通，擬定組織績(jī)效目標(biāo)與年度績(jī)效計(jì)劃； 3、 建立并完善公司的績(jī)效管理體系，并根據(jù)不同體系不同發(fā)展階段對(duì)績(jī)效管理的要求，調(diào)整績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施計(jì)劃與開(kāi)展考核過(guò)程，落實(shí)年度、季度與月度度的績(jī)效考評(píng)工作 4、 負(fù)責(zé)全年績(jī)效評(píng)價(jià)與績(jī)效校準(zhǔn)活動(dòng)，能針對(duì)不同體系和業(yè)務(wù)單元的績(jī)效管理進(jìn)行優(yōu)化迭代，實(shí)現(xiàn)公司組織戰(zhàn)略目標(biāo)的逐級(jí)分解與績(jī)效指標(biāo)庫(kù)建立，輔導(dǎo)各部門(mén)提取考核指標(biāo)及確定考核方式； 5、 負(fù)責(zé)月度的績(jī)效目標(biāo)制定、績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效考核與評(píng)估、績(jī)效應(yīng)用的跟進(jìn)。