請注意:本崗位不是前段銷售策劃,銷售策劃只是本崗位的工作之一,其他要求是要做品牌打造、各部門工作梳理、資源調(diào)配、標準化流程建立、跨部門協(xié)調(diào)等管理性工作。
服裝行業(yè)、快銷行業(yè)、有初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先
一、戰(zhàn)略落地與目標管理:承接目標,拆解執(zhí)行
運營經(jīng)理需將企業(yè)整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可落地的運營目標,確保業(yè)務方向不偏離:
1、目標拆解:與營銷部、企劃部對接 根據(jù)公司年度戰(zhàn)略,制定運營端的分階段目標(并拆解到具體部門 / 崗位。
2、計劃制定:設(shè)計配套的運營執(zhí)行計劃,明確關(guān)鍵節(jié)點、資源需求及風險預案。
3、進度追蹤:實時監(jiān)控目標達成進度,定期復盤偏差原因并調(diào)整執(zhí)行策略。
二、業(yè)務流程優(yōu)化:降本增效,打通 “堵點”
1、程診斷:調(diào)研現(xiàn)有流程,通過訪談員工、分析數(shù)據(jù)識別痛點。
2、優(yōu)化落地:設(shè)計更高效的流程方案,推動 IT、財務、業(yè)務等跨部門協(xié)作落地,并制定標準化 SOP,確保流程可復制、可監(jiān)控。
3、效果驗證:優(yōu)化后跟蹤關(guān)鍵指標,持續(xù)迭代調(diào)整。
三、資源協(xié)調(diào)與跨部門協(xié)作:打破壁壘,保障運轉(zhuǎn)
1、內(nèi)部資源調(diào)配:根據(jù)業(yè)務需求協(xié)調(diào)人力、預算、物資,避免資源閑置或短缺。
2、跨部門溝通:牽頭解決跨部門協(xié)作問題,明確各部門權(quán)責,推動問題閉環(huán)。
3、外部資源對接:對接供應商、合作伙伴,維護合作關(guān)系,保障外部鏈路穩(wěn)定。