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1、安全管理：建立并落實項目現(xiàn)場健康、安全與環(huán)境（HSE）管理體系，確?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”。組織安全培訓(xùn)、技術(shù)交底和應(yīng)急演練，提高全員安全意識。 嚴格執(zhí)行工作票、操作票等安全許可制度。定期進行現(xiàn)場安全檢查，排查和消除安全隱患（如高空作業(yè)、帶電作業(yè)、吊裝作業(yè)等風(fēng)險點），對違章行為“零容忍”。
2.質(zhì)量管理：確保項目符合國家、行業(yè)及電網(wǎng)公司的強制性標準和規(guī)范（如《電力建設(shè)施工及驗收規(guī)范》等）。 監(jiān)督施工工藝和質(zhì)量，對關(guān)鍵工序（如電纜頭制作、變壓器安裝調(diào)試、繼電保護對點等）進行旁站監(jiān)督和驗收。管理設(shè)備、材料的到貨驗收，確保其規(guī)格、性能符合設(shè)計要求。 組織分部分項工程驗收、竣工預(yù)驗收和最終驗收。
3. 合規(guī)與手續(xù)管理： 負責(zé)辦理項目全過程的各項手續(xù)，如：規(guī)劃許可證、施工許可證、電網(wǎng)接入批復(fù)、質(zhì)監(jiān)驗收、消防驗收、環(huán)保驗收等。
4.進度與計劃管理 進度與成本計劃： 制定詳細的施工進度計劃（通常采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)），編制項目預(yù)算和成本控制計劃。
5.成本管理 嚴格控制項目成本，審核工程款項支付，處理索賠事宜，確保項目利潤目標；
6、供應(yīng)商管理 ：選擇、管理和考核施工分包單位，確保其工作符合項目的安全、質(zhì)量和進度要求；
7. 計量結(jié)算，合同管理： 完成與業(yè)主、分包單位的最終結(jié)算工作。
工作經(jīng)驗要求：
1.具有5年以上電力工作經(jīng)驗；
2.擔任過一個及以上輸變電項目或新能源項目生產(chǎn)副經(jīng)理職務(wù)。
其他：
1.高級職稱及一級建造師或注冊安全工程師優(yōu)先；
2.特別優(yōu)秀者可適當放寬條件；
3.工作地點為新疆項目所在地。